（本文首发于南方人物周刊）

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究竟哪些企业在为研发工作招兵买马，又有哪些企业在为社会输送人才？

一种情况是裁到了掌握企业关键信息甚至企业“把柄”的人。 另一种裁员裁到大动脉，是企业决策者极大低估了某些员工对企业业务或运作的真实价值。 还有更常见的情况是，企业裁掉了小概率发挥作用，但极为关键，只是企业领导层对此认知不足的岗位和人。

原本钟薛高在楼内租有4层办公空间，近年来逐步缩减。租金更贵的高层办公区都已退租，现在仅剩3楼在租。 当时正值夏天销售旺季，仓库的备货已经提前几个月准备好，销售却滑坡，仅物流环节就欠了不少钱。

把自己看成一家独立的“一人公司”，而不是被抛弃的员工，有助于增强求职者的乐观情绪和自尊感，也为其再就业提供了切实的策略——交际并紧跟行业趋势。 “年轻一代对自己和生活质量的定义更加宽泛。”

在新劳动合同法框架之下，员工与企业之间产生了一个博弈空间：员工想走人诱使企业辞退自己以获得补偿，企业想裁员迫使员工主动辞职以省掉补偿，就看谁技高一筹。

作为一个员工，尤其从事的是自由竞争行业，保住自己工作的最佳策略永远是提升自己实力，人无我有，人有我优，让自己具备某种不可替代性，给企业创造不可替代的价值或让企业的替代成本非常大。这种实力可能是你的技术能力，可能是你的分析判断能力，也可能是你挖掘拓展客户的能力，总之最好具有独当一面且舍我其谁的能力，并且涵养与保持自己的选择能力。这样你才能有底气拒绝企业或上司的不合理要求。

美国航空业近期闹剧连连，与新冠有关。大流行初期，美航空业纷纷裁员，大量飞行员、空乘、空管、地勤机务人员失业或转行。从2022年三季度起，随着美国经济复苏，其航空产业业绩好转，美国各大航空公司开始大量招聘。美联航评估2023年仅飞行员就需新增1.3万人，但其国内最多只能培养7000名，缺口很大。