把自己看成“一人公司”：美国高科技工作者失业后

美国电信公司程序员艾德·唐纳利，被裁员时56岁。他努力尝试重返编程领域，可失业的七个月里，只得到一次面试机会。凭借资深的园艺爱好，他在一家光顾了多年的小园艺用品店找到了兼职，在那儿干了两年，随后转到一家电子商城销售电脑。

人类学家卡丽·莱恩在21世纪初的头几年，深入采访了得克萨斯州达拉斯附近“硅草原”的75名高科技领域的失业者，他们绝大多数来自互联网、电信行业。2009年，新的经济衰退期到来之后，她再度访谈了其中9人。有人创业，有人找到了新工作，养成了储蓄的习惯，而艾德离婚了，并且再也没有找到与过去同等薪资的工作。

再见面时，艾德又回到了园艺用品店工作，与电脑销售相比，他享受这份更为清闲的工作，然而，这与他先前规划的在电信业干到退休的前景相距甚远。这份本是维持生计的兼职，成了艾德希望在退休前的七八年里干的最后一份工作。

美国硅谷的裁员潮还在持续。图为2022年11月，脸书母公司Meta总部所在地，当时该公司首席执行官扎克伯格宣布裁员1.1万人的计划。视觉中国

是个人的失败，还是公司的抛弃

两波失业潮中，成千上万的美国白领遭到裁员，难以计数的互联网创业公司突然倒闭，全国为之震惊。

在《一人公司》一书中，卡丽·莱恩最重要的发现在于这些失业者对行业的认知、职业生涯管理的意识形态。

美国人类学家、《一人公司》作者卡丽·莱恩。受访者供图

与1980年代的美国员工迥异的是，这一代人对工作不稳定的性质早有预期，并相信事业成功的关键不在于忠诚，而在于周密规划的自主性。疲软的劳动力市场和长期稳定工作岗位的缺失，在他们看来都是自然的、不可避免的状况。

为应对充满变动的职业生涯，这些工作者普遍拥有卡丽·莱恩称之为“一人公司”的职业生涯管理心态，将自己视作持续劳动的企业家，而企业营销的品牌正是自己。不断完善简历、接受新领域的再培训、获得额外的证书、攻读更高的学位、定期参加交际和求职活动，都是为“一人公司”顺利运转加入的燃料。

如此心态有利有弊。把自己看成一家独立的“一人公司”，而不是被抛弃的员工，有助于增强求职者的乐观情绪和自尊感，也为其再就业提供了切实的策略——交际并紧跟行业趋势。

另一方面，这类对不稳定性的修辞重构，将维护劳资间社会契约的重担，巧妙地转移到了工作者个人的肩头，旨在让他们不仅肩负这一重担，而且心甘情愿地把这看成一个自立的机会。这使得高科技工作者对集体行动缺乏信心，对那些提议以组织形式应对经济危机的人也心存蔑视。

尽管如此，他们免不了受到失业对他们的心理健康与家庭造成的冲击。在描述自己被裁员后的情绪时，许