“我有80多名员工，其中有40名是退役军人。”黄国成的表情中，带着些许自豪。他深知退役军人在退役后找工作和创业的艰辛，因此他希望能够为他们提供帮助。 赵芝芳透露，自“红棉老兵坐岗制”创建以来，站里共接待来访老兵和服务对象约5000人次，帮助200多名有思想“疙瘩”的老兵答疑解惑，转变思想。

近期，以军屡次袭击联黎部队引发国际社会强烈谴责。13日凌晨，以军更是变本加厉，派出坦克冲闯联黎部队营地。 面对以军公然违反国际法的暴行，美国却再次展现“拉偏架”的天赋，于同日宣布对以色列提供“萨德”反导系统并派遣相关美军人员。 与此同时，以军对加沙、黎巴嫩军事行动还在持续。13日当天，哈马斯、黎真主党武装人员与以军在多地爆发激烈交火。

企业怎样才能持续创新？近百年来的企业家、经济学家们不断给出自己的答案。 “创新是一个动态的过程，是从模仿先开始的，泰康就是从模仿创新走向制度创新的企业。创新的两个关键词就是‘便捷、实惠’。”陈东升说。 陈东升是“92派”企业家中的领军人物，从成立拍卖公司嘉德拍卖，到创立世界500强企业泰康，他始终形容自己是“书生创业”。比如他喜欢用宏观经济理论来制定企业发展战略，直到最近，他将其30年的商业智慧，凝结在自己的新书《战略决定一切》里，他希望新一代的创业者们能从自己的经验中汲取养分。 “以前走进书店，我通常不会关注经营类的书目，因为中国企业的创业史太短暂了。”那些动辄百年的国际巨头，才是陈东升的目标。但仅凭模仿，并不能让泰康在二十余年的时间里成长为世界500强。 如今，传统寿险正经历新的变局，业务上陷入承保放缓和投资收益下降的双重困境，陈东升判断，传统寿险业“负债+投资”的二维结构模式面临重大挑战。于是，泰康将虚拟保险业务延伸到实体的医养康宁服务领域，在传统寿险结构中加入医养康宁的“服务端”，形成“支付+服务+投资”三端协同的新寿险。这是纵观全球业界，前所未有的尝试。 陈东升的目标只有一个，要用这场全新的商业探索，为寿险这个历经数百年的行业找到一个新方向。

献血讲的是自愿、无偿原则，那本来只应利用潜在献血者的公心与道德感。但如果整个献血机制全然寄于这一点，可能会导致供血量远远不能满足临床需求。怎么解决这个问题？ 仍以《河北省献血条例》为例，献血机制，一是利用了个人的自利心及对家人的爱，就是个人与家人有优先用血权，并可免除或减免用血的成本费用；二是对体制内人员进行动员与物质、精神激励，“鼓励国家工作人员、现役军人、科研院所和高等学校在读学生率先献血”（第4条），国家机关、事业单位与高等学校应当每年至少组织一次献血活动（第15、16条），“可以根据实际情况给予献血者误餐、交通、误工等适当补贴，向献血者发放献血纪念品”（第24条），所谓的补贴其实质也是一种价格。

“内部的管理，仿照部队的称呼和编制进行打造。”马建华说，部队生活给了他们强烈的责任感和使命感，回归社会后，依然希望能继续利用自身技能贡献力量。 “生意人的钱，本身就是从老百姓手里挣的，老百姓需要时，就捐出去，这相当于有进有出。” 这份需要24小时待命的公益事业，没有工资，还伴随着未知的风险。信念来自为社会作点贡献的“纯粹感”

“4050”是公认的就业困难人群。身处此年龄段的大龄退役军人，受职场年龄限制、职业技能单一、学历偏低等诸多因素制约，就业不稳定不充分、薪资待遇低、价值感荣誉感不高的情况，始终存在。 在工作中所保持的高标准和纪律性，可能是当兵时留下的“后遗症”。他们不仅仅是在为生计奔波，更想维护好退役军人和“深巴兵哥”品牌形象。 “我要求自己每天要挣到500元营业额。”这样月营业额才能达到1.5万元。为了实现这个目标，朱跃党选择在月底“冲刺”，连续几天都接单到凌晨。

1945年读五年级的我心里怀着紧迫的渴望：尽快穿上制服去当兵，要不然战争快打完了。唯一的机会就是到山下沙坪坝的南开中学，那个童子军学校穿的是军人的制服，包括一条带有金属扣和一根长绳的宽皮带，肩带下有一顶军帽，以及一条一眼就能认出的童子军领巾。

绍伊古的离任多了些“意料之中”。普京出人意料地任命一位经济学家担任国防部长，却成了新内阁调整中的最大意外。这是俄乌冲突以来，普京对军事指挥部作出的最重大决定。 选择文官担任国防部长，是普京执政以后的传统做法。算上别洛乌索夫，普京2000年当选总统以来，已先后任命了四任国防部长，分别是谢尔盖·伊万诺夫、谢尔久科夫和绍伊古，“均非传统意义上的职业军人”。 普京正在对俄罗斯经济和国防工业基础采取大动作，以支撑对乌克兰的持久战争，并可能为未来与北约的对抗做好准备。