看看，它们中有多少来自你的城市、你的家乡？

企业怎样才能持续创新？近百年来的企业家、经济学家们不断给出自己的答案。 “创新是一个动态的过程，是从模仿先开始的，泰康就是从模仿创新走向制度创新的企业。创新的两个关键词就是‘便捷、实惠’。”陈东升说。 陈东升是“92派”企业家中的领军人物，从成立拍卖公司嘉德拍卖，到创立世界500强企业泰康，他始终形容自己是“书生创业”。比如他喜欢用宏观经济理论来制定企业发展战略，直到最近，他将其30年的商业智慧，凝结在自己的新书《战略决定一切》里，他希望新一代的创业者们能从自己的经验中汲取养分。 “以前走进书店，我通常不会关注经营类的书目，因为中国企业的创业史太短暂了。”那些动辄百年的国际巨头，才是陈东升的目标。但仅凭模仿，并不能让泰康在二十余年的时间里成长为世界500强。 如今，传统寿险正经历新的变局，业务上陷入承保放缓和投资收益下降的双重困境，陈东升判断，传统寿险业“负债+投资”的二维结构模式面临重大挑战。于是，泰康将虚拟保险业务延伸到实体的医养康宁服务领域，在传统寿险结构中加入医养康宁的“服务端”，形成“支付+服务+投资”三端协同的新寿险。这是纵观全球业界，前所未有的尝试。 陈东升的目标只有一个，要用这场全新的商业探索，为寿险这个历经数百年的行业找到一个新方向。

宗馥莉用十年时间把宏胜打造成中国民营企业500强，2019年的营收达到娃哈哈的1/3，利润率比娃哈哈还高4个百分点。 虽然宗庆后直接持股仅29.4%，但员工持股会一般与其形成战略同盟军，在行动上保持一致，宗庆后对公司的实际控制权依然大于上城文商旅。 从宗馥莉的发展轨迹来看，宗庆后培养其接班的意味浓厚。“可以说是扶上马送一程。”

如果城市竞争力的核心与产业不可分割，世界500强企业就是城市竞争力最集中的体现。正如华为、腾讯之于深圳，东风汽车之于武汉和十堰，无不体现了超级企业对一座城市的重要性。 （本文首发于2024年1月4日《南方周末》）