如果把机构声誉当做“公地”，是为个人获取更多利益的“摇钱树”，却不愿花力气去维护机构招牌，长此以往，愿意维护机构声誉的人越来越少，投机取巧的人却越来越多。而声誉的崩坏，比积累要容易得多。只要出现几个败坏声誉的人、事件，百年积累就可能毁于一旦。

这次是医院有史以来外出执行援助任务规模最大、规格最高的一次。2015年，湘雅医院派出整建制的队伍到塞拉利昂抗击埃博拉，干了差不多两个月，但收治的病人也没这么多。 湘雅医疗队来之前定了两个目标：零感染、高治愈。“战时状态”下，一下子收这么多危重症病人，队员们来自不同的科室，来到陌生的环境，如果没有有效的管理方案，就会“打乱仗”，很容易出事。 我们要求所有医护人员进隔离病房后的第一件事就是跟病人打招呼，病人的孤独和恐惧感非常强烈。人文关怀在湘雅医院的常规病房属于优质护理的一部分，现在在烈性传染病的隔离病区，优质护理需要勇气。

走进中南大学湘雅医院病历“博物馆”,扑面而来的,是尘封已久的历史气息。188万份映射着中国现代医学发展脉络的老病历从旧时光里走来,向我们讲述了一个个光阴里的故事。

备受业界关注的“长沙公立医院欠款超百亿”一事，有了最新进展。

湘雅医院曾估算，维持每年二十多亿销售额的药品流通和使用，人力、设备，加上仓储、物流配送、自然损耗等方面，仅两项直接成本就需投入近亿元。