让平台放弃操纵内搜索排行机制与结果及出售“公域流量”谋利的营利模式，只从撮合买卖双方交易中赚取佣金，平台才更可能中立化，才会有足够的动力去打击刷分、刷评价的行为，以维护自身的声誉。平台唯利是图、没有下限，想要从过手的每一分流量中榨出油来、剔出肉来，不在乎自己在消费者心目中的评价与自身声誉，才是一切乱象的根源。

“双十一”期间，一位50万粉的博主接到的商单总额达六位数，“如果这段时间都接不到单，说明这个人可以转行了。” 2020年起，在品牌向博主们支付的合作费中，小红书要抽走10%作为平台服务费，从“种草”生意中分一杯羹。 在小红书上，以“流量密码”为关键词搜索，有2万篇以上的笔记。一位博主总结成功模式，“模仿热点，而不是创造热点。” （本文首发于2021年11月18日《南方周末》）

这种模式中，创新既来自学习现有知识、评估较佳发展方向的“估值网络”，也来自“启发式搜索”出的较优路径，也来自“暴力搜索”探索出的结果，还来自类似随机的“蒙特卡洛方法”产生的试探

前百度产品副总裁俞军当年离开百度时说，“百度的最大对手不是谷歌而是淘宝；淘宝的商业模式不是电子商务，是搜索”。

以“不作恶”为座右铭的Google，是否在中国也坚持了自己的原则？谷歌对搜索引擎的商业模式有何选择？对自己与政府、网民的互动是否感到满意？