若无法与员工持股会或国资任意一方达成一致，宗馥莉依然不具有对娃哈哈集团的控制权。 娃哈哈京东自营旗舰店当前销量排名前三的产品，生产厂家均不是娃哈哈集团。 娃哈哈集团有多家下属公司，包括5家中外合资公司，但娃哈哈集团在其中大多持股百分之三四十，并非大股东，从公开披露的信息难以判断背后实际控制人。

有粉丝送了一台冰柜，有网友回复了一张冰柜设计图，侧面贴着宗庆后照片，大刚觉得不错，又在另一侧贴上了宗庆后女儿宗馥莉的照片，柜门上方贴一行字“喝水只喝娃哈哈”。 魏军发现，喜欢购买农夫山泉大桶水的家庭习惯基本不变，但公司单位需求锐减，尤其是需要对外接待的单位。 有抖音达人直播三场，娃哈哈销售额超百万元。不论是带货达人还是供货商家，只要卖货，都要给作为平台的抖音缴纳技术服务费。

娃哈哈创始人宗庆后辞世，外界一片悼念追忆之声。宗庆后是改革开放后的第一代企业家，如今的娃哈哈则迎来“接班时刻”。而公众一直以来对宗馥莉进入娃哈哈后的动态多有关注，正是在关心她能否顺利接班，将娃哈哈这个品牌延续下去。 家族企业的接班并非想象中那么容易。“企二代”是否有能力将父辈的企业经营好？如何兼顾家族利益与企业利益？这两个问题看似简单，却是关乎“经营权”与“所有权”的重要命题。 对有能力也有意愿接班的“企二代”而言，将所有权与经营权一把抓自然是最优解。可如果接班人的能力不能很好匹配企业经营，又该怎么办，则是家族企业传承问题的关键。

中国家族企业的蓬勃壮大仅有数十年历史，相应的制度与经验还不甚成熟。考虑到二代继承人中存在不少独生子女的情况，这个问题也就更为棘手。如何借镜发达国家的经验，建立更为完善的制度，解决家族企业的代际传承问题，是当今社会的一大课题。让想奋斗的继承人奋斗，让想躺平的继承人躺平，当是家族企业代际传承的一个理想境界。

宗馥莉用十年时间把宏胜打造成中国民营企业500强，2019年的营收达到娃哈哈的1/3，利润率比娃哈哈还高4个百分点。 虽然宗庆后直接持股仅29.4%，但员工持股会一般与其形成战略同盟军，在行动上保持一致，宗庆后对公司的实际控制权依然大于上城文商旅。 从宗馥莉的发展轨迹来看，宗庆后培养其接班的意味浓厚。“可以说是扶上马送一程。”

作为企业家，宗庆后身上有着极其鲜明的成功特质：精明干练、胆子大、触觉敏锐，他的商业头脑与时代完美契合。 宗庆后和他们那一代企业家的成功与失败，都有着鲜明的时代烙印，以后或许也很难再有。