娃哈哈迎来宗馥莉时代：“企二代”如何顺利接班？ | 快评
中国家族企业的蓬勃壮大仅有数十年历史，相应的制度与经验还不甚成熟。考虑到二代继承人中存在不少独生子女的情况，这个问题也就更为棘手。如何借镜发达国家的经验，建立更为完善的制度，解决家族企业的代际传承问题，是当今社会的一大课题。让想奋斗的继承人奋斗，让想躺平的继承人躺平，当是家族企业代际传承的一个理想境界。
责任编辑：陈斌
娃哈哈创始人宗庆后辞世，外界一片悼念追忆之声。宗庆后是改革开放后的第一代企业家，如今的娃哈哈则迎来“接班时刻”。而公众一直以来对宗馥莉进入娃哈哈后的动态多有关注，乃至于她的婚恋状况也能成为热搜话题，正是在关心她能否顺利接班，将娃哈哈这个知名品牌成功延续下去。
通常而言，“第一代开疆拓土，第二代继业守成”是中国人自古以来对世家大族代际传承的普遍认知，也是这些企业豪门的自我期待：且不指望第二代能否将父辈的事业发扬光大，能成为守先待后的“守成之主”就已不易。类似的正反两方面例子，可谓不胜枚举。
“山西前首富李兆会10年败光125亿”的案例显示，家族企业的接班并非如想象中那么容易，其中存在两个不好解决的
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校对：胡晓
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长颈鹿
两桶水的较量，平台乐见其成，推波助澜，鼓起了荷包。其实只要企业依法依规经营，你根据个人喜好买了喝就行，没有必要上升到爱国的高度。两个浙商，一个宗（钟）家，浙江税收，高兴的是谁？你喜欢什么口味的水就买什么水，解自己的渴而而已。当然不是解平台的渴