人工智能只是凸显了文科固有的问题。但人工智能等新技术的兴起，并不意味着人文社科会走向衰落，只是文科的发展模式需要调整，不能再固步自封。

跨境电商平台纷纷在2024年初开始上线“半托管”模式，实现本地发货、更快物流。 国家税务总局发布公告，对纳税人以跨境电商出口海外仓方式出口的货物实行“离境即退税”，支持跨境电商出口海外仓等新业态新模式发展。

“通三统”为理解中国公益慈善事业的发展和转型提供了新的视角，三种不同传统共同推动着中国公益慈善的演变，并逐步形成现代的复合型慈善模式，但其中也包含着不容忽视的冲突和张力。

企业需要通过转变理念、重塑战略、构建体系来驾驭推动综合价值创造的力量。无论哪行哪业，围绕可持续发展的商业理念、模式与产品创新，是赢得社会与时间青睐的最佳选择。

如果特朗普真的按照他宣称的那样去做，对内必将导致美国经济更为混乱，对外也将导致美国和盟国关系愈加紧张。尤其日本、欧洲等国家都是外向型经济，特朗普政府也会对其进口产品征收高关税，这就为中国发展与这些国家的合作带来了机会。 成熟企业家在出海之前一定需要寻求专业智库咨询公司做预案，对当地政治风险、商业模式风险、经济状况、市场结构、收入和消费水平等作出专业的评估，为企业出海做好必要的“家庭作业”。 当前企业出海可概括为四点：一是各方面不确定性很高，风险很大机遇也很大；二是企业出海是大势所趋；三是风险可控的关键在于企业需要对自身有精准定位，对外部局势有切实了解；四是企业需要建立“退出战略”。

经过30年援藏，现在这里更需要的是将资源优势转变成系统产业发展所需的软件支持和智力支持，比如先进的管理模式、高水平的专家人才支援、产业发展平台和输出渠道。 下一步我们将助力林芝建设成世界级生态文化旅游目的地、世界级清洁能源基地，奋力打造西藏改革开放先行区、共同富裕模范区、绿色转型引领区、民族团结模范区、固边兴边样板区。

“两新”工作持续推进将会在未来一段时间产生大量废旧物资，需要通过回收循环利用工作应对此问题，组建中国资源循环集团即为举措之一。 近年来联合国等国际组织都在推行循环经济，也就是以‌资源节约和‌循环利用为特征的经济发展模式。 中国资环集团将承担打造全国性、功能性资源回收再利用平台的任务。

PPP的兴起与政府对地方债务的管控息息相关，其衰败亦是如此。 新机制之下，项目主导权从财政部变为国家发展改革委。主管部门变更后，处置十余万亿元的PPP存量项目成为难题。 新机制将聚焦使用者付费项目。而截至2022年，使用者付费模式占项目库额不到10%。其余90%的项目依赖财政资金。 长期以来，PPP领域缺乏纲领性法律条文。新机制之下，如果PPP条例能够出台，将进一步拓宽民间投资空间。

除了进一步扩大开放，国内医疗也需要一条搅动市场格局的“鲇鱼”。刘国恩分析，外商独资来华办医，既可以跟本土医院形成竞争，也可以检验这种模式是否适合中国。 顾泱注意到，即将施行的2024版负面清单中，仍规定了医疗机构的外商投资准入规则为“限于合资”“中方股权比例或权益不得低于30%”，且外商投资的下限门槛依旧存在。 陈林海认为，在医院的服务和管理上，部分职能部门总是有意无意地向公立医院倾斜，“这种不公平阻碍了社会办医的公平竞争和发展。”

企业怎样才能持续创新？近百年来的企业家、经济学家们不断给出自己的答案。 “创新是一个动态的过程，是从模仿先开始的，泰康就是从模仿创新走向制度创新的企业。创新的两个关键词就是‘便捷、实惠’。”陈东升说。 陈东升是“92派”企业家中的领军人物，从成立拍卖公司嘉德拍卖，到创立世界500强企业泰康，他始终形容自己是“书生创业”。比如他喜欢用宏观经济理论来制定企业发展战略，直到最近，他将其30年的商业智慧，凝结在自己的新书《战略决定一切》里，他希望新一代的创业者们能从自己的经验中汲取养分。 “以前走进书店，我通常不会关注经营类的书目，因为中国企业的创业史太短暂了。”那些动辄百年的国际巨头，才是陈东升的目标。但仅凭模仿，并不能让泰康在二十余年的时间里成长为世界500强。 如今，传统寿险正经历新的变局，业务上陷入承保放缓和投资收益下降的双重困境，陈东升判断，传统寿险业“负债+投资”的二维结构模式面临重大挑战。于是，泰康将虚拟保险业务延伸到实体的医养康宁服务领域，在传统寿险结构中加入医养康宁的“服务端”，形成“支付+服务+投资”三端协同的新寿险。这是纵观全球业界，前所未有的尝试。 陈东升的目标只有一个，要用这场全新的商业探索，为寿险这个历经数百年的行业找到一个新方向。