在国内42家上市银行中，首席合规官普遍缺失。近半银行理财子公司这一职位空缺。 合规官的独立性是确保其有效履职的关键。独立性有助于合规官勇于指出问题，提出建议，即使这些意见可能与业务发展目标存在冲突。 实践中，合规人员的独立性保障普遍面临挑战。包括：业务压力与合规要求的冲突、权力不对等的限制、资源不足的制约、信息不对称和考核激励不当。 外资银行的合规官在各个业务环节都有“一票否决权”。即使是行长、董事长也不能不尊重合规官的意见。

“通道化”产品透过“削峰填谷”的方式“掩护”产品收益，或存在不同产品间利益输送或风险共担的情况，有违资管新规相关要求，应予以杜绝。 银行理财子公司牌照发放的节奏正在收紧。这意味着监管层正秉持对相关业务的高标准准入门槛。 从资产配置角度而言，理财产品的确定性收益与长期低波动难以兼得，但这与投资者对银行理财产品的固有认知及追求稳健回报的现实需求存在冲突。

监管机构对理财子公司的处罚案由正在发生“由表及里”的转变，稽查重点开始转向更加隐蔽的底层资产。 2024年上半年，20家系统重要性银行均“无一幸免”收到监管的百万级以上处罚。其中，交行收到的百万级以上处罚信息最多。 除传统贷款“三查”外，“虚增存贷款”和“掩盖不良”成为触发百万级罚单的高频词汇。

国有大行理财子公司的产品主要供应母行系统，拓展它行渠道的动力不足，对外部渠道代销需求的响应速度较慢。 理财子公司脱胎于银行资管部，老百姓对银行理财的刚兑预期根深蒂固，一时间难以逆转。资管新规后，银行理财向净值化转型，但为了规模的稳定和增长，理财子公司必须维持住“稳健”形象。 信贷文化下，投资往往是“领导负责制”，需要层层审批，流程复杂，响应速度慢。而在投资文化下，则强调“投资经理负责制”。在研究员支持下，投资经理灵活、自主、快速地决策。公司领导很少干预投资经理的具体投资决策。 对于理财子公司而言，有一个争议较大却又无法回避的问题：是否需要自建权益投研能力？如果理财子公司的目标是做全能型资管机构，优秀的权益投研能力不可或缺。权益投资方面则可通过委外和FOF（基金中的基金）实现，而不是亲自下场。

“阳光红安全”投向及持仓与宣称主题经常漂移甚远，重仓资产与合同约定投向可以说风马牛不相及。无论光大理财旗下权益产品何时发行，无论旗下产品发行时主题型产品对应的行业是否为热点，光大理财旗下的权益类理财产品都告浮亏。 《商业银行理财业务监督管理办法》和《商业银行理财子公司管理办法》仅规定“按照与投资者事先约定的投资策略、风险承担和收益分配方式，”并没有对投资比例进行规定，也没有相关罚则。

受限于监管对于同业存单的规模限制，想要快速吸纳存款的银行，只有寻找保险资管等机构销售大额存单。 理财子公司愿意通过保险资管的方式购买他行存款，虽然多一道手续费，但相比直接购买同业存单，最终投资收益高了不少。 “这类套着保险资管的理财产品，与其说本身有什么风险，不如说它掩盖了真正的风险。”

6家国有银行上半年末资产规模均超过10万亿元，资产规模合计较年初增加13.45万亿元，增速9.25%，相当于半年新增一家交通银行，是银行业规模增长和资产负债表扩张的主要贡献力量。 20家大银行依然是A股重要利润贡献来源。20家大银行上半年的净利润总额相当于全部A股净利润总额的31%。尽管银行业整体利润可观，但盈利能力差别越来越大。 与理财子公司平均超过20%的ROE水平相比，工银理财、平安理财截至半年报的ROE明显低于同业。

“腰斩”的债券收益加上转型压力，银行理财子公司不得不大力发行“固收+”产品，将资金同时配置于股市和债市，加剧了银行理财净值波动。 “我们的银行理财一开始就没搞清到底要做什么，是做高净值人群的高风险产品，还是普罗大众的标准化产品，如果用高风险产品来吸引低风险偏好投资者，那就走歪了。” 为了提高债券收益，杠杆操作在银行理财的固收产品里并不少见。 （本文首发于2022年3月24日《南方周末》）

银行系理财子公司的“闯入”，意味着背后自带万亿量级的资金和千亿规模的客户群体。 个税递延型商业养老保险从2018年5月开始试点，至今投保人数只有几万人，保费收入只有4亿元，规模很小。 “需要加大税收优惠比例，简化个税抵扣手续，完善产品线，覆盖保险、基金、银行理财等产品。”