纵向研究保险资金近10年配置情况发现，固定收益类资产一直是保险资金的重仓配置。但2024年险资入市增量资金高达三千多亿。 理论数值尚有4万亿元增量入市空间，但受制于多重因素，实操中难以企及这一上限。 受限于绩效考核机制、会计核算和偿付能力等等诸多因素，内地保险资金在权益投资方面还面临技术性障碍，难以实现“长钱长投”。 香港险资投资配置灵活度更高，配置资产范围更广。

险资办医院已经不是稀罕事。

2017年波澜不惊的举牌潮中，有8家上市公司的举牌者为国资背景，其中大多为地方国资，这在以往的A股市场并不多见。

中国现在的问题是出现了金融混业经营的苗头，全牌照的金控集团已经出现，险资举牌银行就是最典型的一幕。但金融监管体制是一行三会式的分业监管。

险资在2016年末再度开启年末大扫货模式时，其形象已经从2015年末的救市“白衣骑士”变成了“野蛮人”。

“郭氏新政”远远超出了证券市场“自我革命”的范畴，进而呈现出明显的“银、证、险、外（资）”通盘设计的色彩。从过去的十年推不动一个政策，到现在的半年推出几十个政策，疾风骤雨般的改革节奏，也令外界争议重重。

按照险企投资不动产的账面余额不得高于公司上季度末总资产的10％，理论上三季度可以有超过4500亿险资可以进入不动产投资市场。