“当时新潮的投资人很多，他们掀起价格战，给我的感觉是，这一战是必胜的。因此，每个方面都变得非常激进，打法非常狠。” “江南春投资了一些创意型公司，他就想把客户黏在分众，他们不是在卖一个媒体，而是在卖一个整合的解决方案。” 很多受访者认为，这场收购能够促成的背景，是大环境变化后的行业抱团。

2025年年初，在全国有67家门店的爱家月子中心宣告破产。随着爱家的坍塌，这场行业倒闭潮如同多米诺骨牌，开始持续蔓延。据《南方人物周刊》不完全统计，近两个多月以来，全国至少有十余家月子中心陆续关停。一位从业者直言，“2025年应该是月子会所行业最难的一年，不出意外的话会倒一半，甚至60%。” 过去数年，月子会所行业经历了爆发式增长，现在从繁荣到危机，接下来从业者要考虑的是如何才能在这场淘汰赛中存活下来。

内卷式竞争，卷的是价格，是无法获得正常市场平均利润率、难以积累创新研发能力的低价格竞争策略。“结果是杀敌一千，自损八百。” 平台可以利用大数据对销售行为画像，将屡屡进行内卷式竞争的商家纳入黑名单。“对白名单商家给予一定的流量倾斜，让良币驱逐劣币。”

在硬派越野领域，长城汽车有自己的护城河，不用特别去打价格战。 “长城汽车推出新能源产品速度慢、核心参数不如竞争对手，价格相对竞品偏高，可能导致公司新能源转型进展不及预期。” “没有持续扩大的市场规模，企业能否持续保持现有的经营效率和利润，有待时间验证。”

“红旗原则”是指当侵权事实显而易见，像“红旗一样飘扬”时，网络服务提供者不能假装看不见，或者以不知道侵权为由推脱责任。 “如果一种产品的质量是信息不对称的，但是价格是信息对称的，价格战就会迫使消费者只看价格，不管质量。”

“价格战已经影响了消费者对咖啡的价格预期。” “以前有空间、休闲、文化体验等综合性需求，现在大量的需求转变成对咖啡这种产品本身的需求，甚至是单纯对咖啡因的需求。” 中国近三千个县级以上城市，星巴克已经覆盖了857个，并将继续加速下沉。

寿险业测评指标体系共有27个子指标，测评对象扩大至20家；首度设置财险业指标测评体系，共计26个子指标，测评对象包括15家财险公司。 20家寿险公司总得分呈明显阶梯分布，但从四大细分维度观察，20家寿险公司在经营能力维度上差距最大，风险管理能力上得分最为接近。 15家财险公司仅7家综合成本率低于100%。综合成本率高于100%，意味着承保亏损。这与车险价格战有关。

“以价换量是之前的常规操作，历来出版社也都会接受……卖掉不一定赚钱，但不卖掉肯定百分之百亏钱。” “最低价”已几乎成为直播带货的标配，这对于传统电商来说，压力也很大。

恶性竞争的“价格战”伤人伤己，昙花一现的销量增长之后，可能会被那些有技术、有口碑、有质量的国际品牌反超并占领市场，此前中国摩托车出口折戟，就是最好的教训。 在很多外国客户眼中，买中国汽车仅仅是作为交通工具，中国品牌在他们的心智印象里还是模糊的。 出海二十年，经验是做好四件事：坚持自律，珍惜口碑；转变思路，品牌向上；先予后取，贡献价值；开放合作，成果共享。