深圳国资进与退
经过近30年改革后，深圳国资所剩不多，并且建立了清晰的管理模式。但在当下新区建设的新时期，国资被赋予了筹资进行城市建设的重任，并因被注入大量土地资产而规模飞速膨胀。
责任编辑：肖华 助理编辑 温翠玲
今年深圳国资将进一步研究明晰深控股、远致投资等市属国有资本投资公司和国有资本运营公司的功能定位，有效发挥国资履职平台的作用。 要求深控股加快推进现有资源的整合重组优化配置和产业的培育聚焦，并提出明确的进退目标和方案。
经过近30年改革后，深圳国资所剩不多，并且建立了清晰的管理模式。但在当下新区建设的新时期，国资被赋予了筹资进行城市建设的重任，并因被注入大量土地资产而规模飞速膨胀。
在深圳特区建立以来的三十多年中，经历了诸多变迁，而随着每一次城市建设和产业升级，都会形成国企群落独具特色的兴衰更替。
三层管理
在国资管理模式上，变成“国资委——三大国资经营公司——企业”的三层管理模式。
1987年深圳市投（资？）管理公司成立，在全国率先迈出了地方政府从“管国企”到“管国资”的第一步，并将计划经济时代由各级行政部门垂直管理的国企管理体制，转变为政企分开的独立经营模式。
到1990年代早期，深圳已初步建立国企出资人管理体制，并在1996年颁布《深
登录后获取更多权限
网络编辑：zero
欢迎分享、点赞与留言。本作品的版权为南方周末或相关著作权人所有，任何第三方未经授权，不得转载，否则即为侵权。