“找到属于自己的竞争力” ——印度退役军人培训“对接”计划
狭窄的上升空间、有限的薪金以及其他客观的因素，使得印度不少军官在有资格拿到退休金之前，选择了离开久已熟悉的军营。与中国相似，印度对退役军人的安置，采用的也是“市场与计划有机结合的安置体制”。
责任编辑：史哲 姚忆江 实习生 岳进祥
一位符合企业需求的印度退役军官与某企业管理人员进行交流。
“退役军官所需要的，是通过专业培训来适应商界的实际挑战和非军事机构的环境。”
企业和部队都是人的组织，这些军官在部队里从事的是领导团队，协同合作，在企业里同样适用。
只有让军官尽快熟悉新的工作领域与工作环境，才能让他们克服“水土不服”，拥有回归社会的自信与底气。
未来的焦虑
狭窄的上升空间、有限的薪金以及其他客观因素，使得不少军官最终选择放弃军营稳定而熟悉的工作。
七年前，拉帕尼·卡辛克是印度优秀的伞兵突击队少校。作为军队精英，卡辛克的心中，一直有个当将军的梦想。
但从少校到准将，无疑是一条漫漫长路。
“据统计，印度军官中大约只有15%的人可以到达上校的军衔，在这之后，金字塔的上升通道愈加狭小，晋升比例随之降低。”中国军事科学院助理研究员马军告诉南方周末记者。马军曾于2007-2009年间两次前往印度军事院校进行交流。
狭窄的上升空间、有限的薪金以及其他客观的因素，使得不少军官在有资格拿到退休金之前，选择了离开久已熟悉的军营。
梦想的受阻、前途的未知，使曾经叱咤战场的军界骄子开始陷入对未来的焦虑之中。2005年，卡辛克选择提前退役。就在他退役的第二年，881名军官和他做出了同样的选择。
与中国相似，印度对退役军人的安置，采用的也是“市场与计划有机结合的安置体制”。
“为退役军人在中央政府实现再就业，印度中央政府和邦政府给予了许多特权。特权表现在预留职位空缺、放宽年龄限制、降低受教育程度要求、免除申请和考试费用，以及优先考虑退役残疾军人和已故军人家属的就业问题。”向辉、王树和在《印度、越南退役军官安置概况》一文中写道。
尽管拥有特权，这些退伍军人仍面临压力：如果有意愿进入政府预留职位，他们需要前往相应的单位应聘，通过参加考试来竞争空缺职位。
面对这些站在十字路口的退役军官，从2004年起，印度政府开始与各大知名商学院签订协议，合作开办“军官管理培训项目”，有意识地引导军官
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网络编辑：小碧