万科们是怎样炼成的深圳地产业何以领军全国

深圳本属弹丸之地，无论是土地资源还是市场规模都不能与北京、上海和广州相比，但却培育出了万科、金地这样的全国性地产品牌，还形成了较内地市场更加成熟的行业规范和专业体系。这一现象说明，真正的市场化企业不是诞生于富足，而是成长于资源的短缺和匮乏。对于中国地产业来说，资源依赖型的发展模式更加需要来自深圳的反思

自去年下半年以来，深圳排队购房者陡然增多，房价也持续冲高。但深圳地产企业并没有将之作为扩大规模的良机，而是感受到更大的风险    Phototex/图

国贸大厦曾是深圳当年的地标，但这座大厦却是政府向各地驻深单位“募捐”建成的    Phototex/图

    2007年9月29日，深圳秋季房地产交易会一如往届一般热热闹闹地开场，来自深圳和珠三角地区的近百个楼盘推出美女促销、赠送家电、优惠打折等种种营销活动。然而5天的交易会结束后，成交业绩却乏善可陈——在交易会的闭幕日，全市竟然只成交了6套一手房。
    与陷入观望的本土市场不同，深圳的房地产开发企业却似乎在酝酿着新的“冲刺”。就在半个月前，由国务院发展研究中心、建设部政策研究中心、全国工商联房地产商会及中国经济年鉴社共同发布的《中国房地产企业竞争力研究报告》中，深圳万科企业股份有限公司在综合竞争力及跨区域发展、规模竞争力及品牌竞争力等多项指标排名第一。
    除了万科之外，深圳控股、招商地产、金地集团及百仕达控股等一批深圳房地产企业也进入了综合竞争力排行榜前30名，成为一支引人注目的“深圳兵团”。
    在过去的20年里，这座以改革著称的城市曾经是全国房地产制度和市场的“标杆”：最早推行的土地拍卖制度，已经成为全国市场的规范；最早推出的社区理念、物业管理和营销创意，也成为了各地开发商学习的样板；而在最近的几