【问对管理】把握关键点：一个创业项目的成功历程

笔者喜欢把创业比喻成一个痛并快乐着的杀人游戏——无数先烈前仆后继，同时也涌现众多成功人士，激励大家继续尝试。在问对网咨询顾问管立文的工作经历里，接触过大量的创业者、企业家、投融资机构人士，总的来说，大家把创业看的太神秘，说的太玄乎。而其实，创业的成功离不开三点：

一、行业特点分析：

有些行业已经成熟，或者是垄断行业，创业成功的关键是资源。这些行业的盈利模式非常简单清晰，基本没有颠覆的可能性。这类行业，谁有资源、有关系基本就可以初步成功。

有些行业刚刚起步，影响成功的因素很多。以互联网为例，互联网行业高速发展期，但盈利模式尚不明确，意味着烧钱现象严重。产业链较为复杂，特别是移动客户端领域，市场竞争激烈，但存在不少未开垦的细分领域有待探索。

二、成功的关键：

例如行业整体格局、大公司的介入、盈利模式创新、产品技术、市场推广等等。可以说，一件事情做不好，成功的几率就会小很多。无线互联网就是这样的行业，创业成功非常不容易。但是，成功是否有关键驱动力？什么样的创始人更容易成功？ 大部分创业者都是低着头苦干，你们有没有仔细思考一下，自己是不是缺了点什么？有没有找到商道的根本？

而问友们的讨论创业的路上，一般什么会成为成功的关键呢？可以重点考虑以下三方面：

1、制定可行的方向：方向必须是受众广，成长性强的领域；

2、一流的执行力：在充满不确定性的市场竞争中，执行力愈发重要；

3、试错能力：能迅速发现问题和机会，调整方向。

三、风险防范：

创业的结果基本都是失败，失败不可怕，但无力承担这样的结果却是很可怕。有点朋友说，非成功不可，说我一定能成功，有100%的把握。没有100%的事情。既然在乎结果，多花点时间准备失败。失败以后不是没有机会。

来源：问对网
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