中国企业“活”在菲律宾

菲律宾马尼拉低收入群体聚居区。 （南方周末记者 叶飙/图）

编者按

在中国对外经济交往迅猛发展的洪流中，菲律宾并不起眼。中菲双边贸易额2011年仅322.54亿美元，中国对菲投资增长虽快，也才达到6亿美元。马尼拉没有可称得上是风景的“中国倒爷”或“中国制造”，但这里同样不乏中国故事。因为黄岩岛事件，南方周末记者进入菲律宾，有机会听在这里坚持的中国企业讲述他们的酸甜苦辣。

对那些与地方官员有关系的工程项目，掮客公司都会讲到明面：“有一次一个中国公司不配合，省长直接掏出枪来放在桌子上”。

“革命税”税额一般是项目总额的半个点到1个点之间。眼睛要先被蒙上，被带上车后四处转几个小时，才拉到山里跟新人民军的人谈判，谈好了再想办法把钱送过去。

来菲律宾十年，周昊从没像这两个月那么关心过时局。

周昊是湖南路桥建设集团公司菲律宾分公司经理，虽然菲律宾的普通人给他的印象一直是善良、顺从，但他还是向总公司提交了一份危机处理预案，他叮嘱公司里的中国同事：原则上不要跟菲律宾人讨论黄岩岛问题。

一旦中菲关系恶化，员工人身安全、公司的资金安全……都是他需要担心的问题。不过，和南方周末记者聊天时，他似乎最担心的是，当地政府会借机找茬——查税。周昊觉得，对于一个动辄施工数月的外国工程公司来说，一定能被找到很多问题的。

自2006年中国机械工业集团、中兴通讯先后折戟菲律宾之后——前者承建北吕宋铁路一段32公里的工程，被菲地方法院判令停工，工程一拖十年；后者投标菲通讯网络升级工程被指行贿，最终合同被取消，中国企业菲律宾的步伐历经浮沉。

在菲律宾，领导人的更替、各政治势力错综复杂的关系、武装组织、相比当地经济水平超前的法律……都会成为中国企业的困扰。于是，一群国企成为了中国企业在菲律宾市场上的排头兵和坚持者。既有中字打头的中国银行、中国有色集团等央企，也有湖南路桥、河南水电等省属国企。

2012年5月，困扰因素又增加了一个“黄岩岛”。在最紧张的时候，中国驻菲使馆发布了《关于做好中资机构近期安全保卫工作的紧急通知》。通知中特别强调，“遇游行示威，要绕道而行，不要围观。”

对此，周昊的反应是，菲律宾