【麻烦大了】跑不动的经济型酒店
曾经无限风光的中国经济型酒店，似乎正变得后继乏力。作为控有中国同类市场23.6%份额且一度名列全球快公司十强的如家，日前发布其2012第一财季报：营业收入同比增长66%至12.55亿人民币。先别高兴，该季归属于股东的利润为1.032亿，可惜是负的。
责任编辑：顾策 助理编辑 温翠玲 实习生 冯叶
曾经无限风光的中国经济型酒店，似乎正变得后继乏力。
作为控有中国同类市场23.6%份额且一度名列全球快公司十强的如家，日前发布其2012第一财季报：营业收入同比增长66%至12.55亿人民币。先别高兴，该季归属于股东的利润为1.032亿，可惜是负的。而在上两个财年的同一季度，如家还分别录得4605万和3252万的净利。
此前，凭借商务旅客定位拥有同业最高消费者忠诚度的汉庭，亦公布了当季财务数据：亏损943万，且还是营收同比上升52.9%的情况下。唯一的亮色只有七天，净利1896万。不过，如若与2009第四季度，即七天在纳斯达克挂牌时刻的同类数据2962万比照，退步显而易见。同时请注意，那时的七天旗下连锁酒店不足四百家，至今年2月，它已继如家之后成为第二家门店过千的企业了。
个个面露菜色，病灶却未必相同。以如家为例，就将本次史无前例的亏损，部分归结于对昔日业内老五莫泰的收购。想想2011年，莫泰大股东摩根士丹利10亿美元的放盘价被拦
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网络编辑：刘之耘
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