中西式管理的碰撞：国学派 VS“up or out”

现如今管理学上有两股主流的思想：一种是基于国学热而演变而来的，以曾仕强教授提倡的“中国式管理”哲学思想为代表的“国学派”，另一种则是以风行西方国家多年的“up or out”管理思维为核心的“西方派”。在究竟应该采用哪一种管理方式更适合我们中国人的讨论当中，在问对网平台里，两种说法势均力敌，问友们各持己见。

仔细想来，曾教授的中国式管理哲学思想和以麦肯锡为典型代表的近乎残忍的“up or out”管理思维，异其曲同工之妙在于都是以预期目标为导向，只不过选择的路径不同。在管理实践中，我们应该如何选择符合自己的管理举措？是否真的面临两难，抑或可以折中？

1、中国式管理≠国学

曾教授的“中国式管理”的说法未必是“西方派”口中的强推拖拉，生搬硬套弄国学。往大了说，两种不同的管理模式是源自东西方不同的文化，其实并没有没有哪种好哪种坏的说法，因地制宜、因人而异才是管理的根本。

2、西方派的“up or out”

作为经常点名成为“西方派”典范的麦肯锡，作为一家咨询公司，其业务性质和企业规模决定了采用“up or out”的管理方式是有用的，类似的晋升机制在其他咨询公司或者第三方服务公司（比如四大）也都多少有些影子。而如果强行把这种管理机制套搬到比如大型重机械制造工厂，显然就不符合实际情况了。

综合问对网网友的意见，在中国的大环境当中，还是中庸一些的管理方式更易于存活。但是，可以适当的吸取西方管理精华，比如原则性的东西制度化、数据化，在奖惩执行方面则可以人性化一些，虽然听上去不一定十分公平，但是社会大环境就是这样，适者生存是最根本的原则。

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