倒在快递业的黄金季：星晨急便崩盘，陈平犯了多少错？

（CFP/图）

编者按：1993年，王卫和陈平分别在这一年创建了顺丰速运和宅急送这两家日后声名远扬的快递企业。和很多民营快递公司一样，它们在很长一段时间都生存在中国邮政的垄断阴影里。中国邮政用文件喊打，民营快递通过媒体喊冤，这样的故事一直在重复。

十余年后，当年如做贼般夹缝生存的快递行业，已然变成了千军万马浩浩荡荡——电子商务热潮的出现，让物流快递行业变得炙手可热。而王卫和陈平的命运却大相径庭：顺丰凭借着直营模式和精耕细作的风格成了行业老大，并开始向上下游扩张延伸。而陈平先是让宅急送陷入多元化扩张陷阱，离开后再度创建的星晨急便公司也在最近因急于通过并购扩张而倒在了行业的春天里。

一个以稳健低调取胜——王卫至今仍像个隐形人，顺丰从不打广告，此次向产业链上下游扩张也属相关多元化，且行事小心翼翼。另一个则因快落败——陈平决策飘忽不定，模式变化无常，在资金无法支撑的情况下，仍孤注一掷，最后曲终人散。这两家企业的浮与沉，可为相互印照之样本。

53岁的陈平在中国快递业跌爬滚打20年，曾一度将宅急送带入危机，如今再度将星晨急便拖入深渊。超速扩张、商业模式变换，陈平一错再错，终至无法收拾。

2012年3月13日晚8点45分，硬着头皮在董事会和股东会上顶了近十个小时后，53岁的星晨急便董事长陈平嗓子都说哑了。他倒在北京一家酒店房间的沙发上，想休息一下，吃点东西。谁知电话又响了。“你消失这几天干什么去了？”一位记者在电话那边问他，“怎么会变成这样？”

陈平此时也在想这场危机的根源是什么。他在接受多家媒体采访后，已经慢慢理清了头绪，故事说得很熟练，语调平缓，像是在分享一堂MBA的失败案例课程。

一周前，星晨急便倒闭的消息随着一则据说是陈平所发的短信的流传而广为人知——“公司解散了，阿里巴巴7000万，我的5000万全部赔光了。现在客户的2000多万货款加盟商非法侵占。员工两个多月没有工资，我已倾家荡产。在此真诚地向大家说一声：对不起了。”

陈平向南方周末记者坦陈，网上所传短信确是其和加盟商交流的内容，并描述了“消失”的这段时间所做的努力：最新股东会上成立了清账小组清算债务，下一步将对网络进行重新清理，并研究下一步业务