当当VS京东：打完价格战，再拼电子书

自从与京东缠杀之后，当当就一直在按弹药充足的对手的规则出牌。当这个国内图书电商老大终于因巨亏压力意识到难以为继，转奔电子书新市场而去时，京东也尾随而至。

8个月前，当当网CEO李国庆在一个颁奖典礼上对公众说，在图书上，京东并不是当当的竞争对手，而是属于靠卖商品生存的三流企业。很大程度上，卖了12年书的李将引领当当走向“中国亚马逊”的希望寄托在了庞大的读者规模和供应链资源上。

但在2011年年底的一天，当当网的一位高管对南方周末记者说：“跟京东耗不起，我们认怂了！”

（明镜/图）

对47岁的李国庆来说，2011可谓难熬的一年。从“交公粮”一说，到与大摩女对骂，再到与京东商城CEO刘强东的隔空论战，李国庆直白的表达方式让他一直停留在舆论的风口浪尖上。

骂战之后的结果是，卖电器起家的京东商城和苏宁易购先后杀入图书市场，掀起了一轮轮价格战，并导致当当网2011年第三季巨亏7340万元；作为中国最早的B2C企业，当当网受囿于整个在线图书市场一百多亿元的体量，并没有随着电商市场井喷而高速成长，营收规模始终徘徊在二三十亿元左右，处境多少有些尴尬。

更深层的问题在于当当网始终没有应时而变，相比之下，美国在线零售巨头亚马逊早已通过Kindle电子书改变了人们的阅读习惯，而苹果开拓了平板电脑市场，并催生了涵盖从电影到杂志、图书的巨大在线内容消费需求——年轻人拥抱数字出版的速度比所有人想象得要快。

当当网终于在2011年年底也开卖电子书。当当网副总裁、数字出版业务负责人易文飞向南方周末记者声称，李国庆赋予他的战略使命是，未来五年内全面超