【封面专题】 王石 万科是作品,不是儿子

王石完成了他塑造“万科”的工作，他去了欧洲。赴欧前，他告诉万科的同僚，“我不希望经常接到你们的电话。”

“这是最好的时代，这是最坏的时代，这是智慧的时代，这是愚蠢的时代”。《双城记》中的这句开场白，恰是总结改革开放三十年的缩影之一。1984年，当国人并不知道房地产具体是什么时，王石在深圳创立了万科；1993年，当国内资本市场还尚属陌生之时，王石带领万科A股成功上市，当国内市场在本世纪初面临多元化诱惑时，万科在王石的带领下意外做起了减法⋯⋯

2010年，经过26年的发展，万科终于成为中国地产界总资产超过1000亿元的公司，在众人均在讨论千亿万科之后的发展时，王石却早已低调地远离了一手打造的辉煌。早在去年12月，王石曾在万科中心一次青年创业学员的演讲中透露自己未来3年赴欧美游学的计划。近日，万科内部员工对媒体确认了这一消息。

“我只是完成‘万科’这件作品的其中一人，不会把它当成我的儿子。能力尽到了，任务完成了，虽然有感情，还是要走的。”王石对此坦言道。

万科“王小虎”
作为万科的代言人，属虎的王石出现在公众面前的形象一向是理智而儒雅，具有学问而不具备攻击性。曾有媒体评论其有些“软弱”。然而，曾经的王石却被早期万科内部人戏称为“王小虎”。

1984年，33岁的王石创办了万科，当时万科仅仅是深圳和平路50号的一栋小楼，在那个摸着石头过河的年代里，王石的办公室常常传来拍桌子及怒吼的声音。此前曾有人称：当年王石主动和总部的职员们说话时，对方偶尔还会双腿和声音一起发抖。在上世纪初期，王石曾想将万科进行股份制改造，而当时深特发的一位老总并不同意，随后，王石找到当时的深圳市委书记李灏去告状。数十年后，当万科正需要增资配股时也面临大股东的不配合，步入中年的王石再次跑到此时深圳市长李子彬处告状。火爆程度可见一般。

13年前，王石向朱总理建言中国房地产市场，而如今与温总理网上对话的人换成了郁亮。据称：郁亮在和王石汇报工作时显得十分恭敬。在万科内部有一些名言广为流传，如执行董事长的话要过夜；董事长负责未确定的事，我负责确定了的事；而最令人印象深刻的便是王石曾说：“谁要是违反了万科的方向，那我躺在棺材里也要伸手把他拉回来”。

1993年，当国内市场一片向上，机会越来越多导致此时冒出的公司均想往多元化与跨地域经验上发展时，王石却决定做减法，聚焦房地产业务，逐步剥离与主业无关的业务。而在当时很多副总经理并未执行，但结果是没有扭转王石的任何看法，最后却离开了万科。而专注房地产业务的逐步减法，也成为了日后万科被市场津津乐道的万科模式。

渐进的退出过程
实际上，熟悉万科及王石的人，对于王石此次远离业务赴美留学并没有感到太大吃惊。因为在万科这二十多年的发展过程中，王石也一直在为自己做着万科“减法”。

1999年， 万科最大的控股股东曾问过王石 “你不怕我们来了就撤了你的董事长”时，王石的回答是：“我不怕，因为在万科未来的发展道路上，我一定不会是唯一一个‘最合适’的董事长，如果你们找到了比我更合适的人选，连举手表决都不用，直接暗示我一下就可以了。”那一年，王石辞去了万科总经理的职位，2年后，年仅33岁的郁亮由王石亲自挑选出来，成为万科第三任总经理。而在王石44岁正当大好时光时，王石却主动退出了万科的经营核心。在此期间，王石为万科搭建了一个现代化的职业经理人团队，引进了8位执行副总裁及3位副总裁。

对于一早辞去总经理，王石表态：“企业本身很多可以做到超越人的生命年龄，所以它不应该是以某一个人的能干不能干，有没有魅力为前提，是要靠现代化企业的一套制度来维系。我辞去总经理的职位却给万科留下了一个团队，建立了现代企业制度。”

2010年年底，当王石在万科中心首次提出自己的出国学习计划时，万科的2010年的千亿成绩也令市场满意，而王石确定的不断减法而主攻住宅地产数十年不变的计划也在2010年发生了改变：随着宏观调控对于住宅地产的打压，商业地产在去年获得了大幅度发展。万科也在郁亮的带领下改变了万科只做住宅地产的思路，不仅引进了商业地产凯德置地的毛大庆，同时还在年底将商业地产与住宅地产的比例明确定义为了2：8。

在王石所著的《市场精神将取代帝王思想》中指出：中国有两千多年的专制历史⋯⋯这种“帝王基因”不变，企业家自然就成为企业内部的皇帝，颛臾自大，热衷权术。但随着时间的推移，第一代企业家都会面临接班人的选择问题，这正是帝王体制的弱项。我相信，市场精神会最终取代帝王思想，成为企业家新的精神母乳。