怎样花两年时间去面试一个人（3）
既通用，又能够有效地鉴别高低应聘者的特征，就是书。很多时候，是否好好看完一本好书，对一个人的提升往往能达到质的区别。
《Switch: How to Change Things When Change Is Hard》（中译《瞬变》）里面指出，表面上看来非常困难的改变，也许是因为根本就没有抓住要害。在书中作者通过大量案例分析和心理学研究，雄辩地指出以下几点促成改变的关键之处：
*触动内心的大象：要改变的人必须要有情感层面的动力。有一些特定的方法能够比另一些方法更能对人的情感产生触动，
*给出清晰、明确的目标：目标一定不能含糊，模棱两可的目标让人无所适从，导致决策瘫痪。例如最近我们组在招实习生，我在微博上发了一条招聘信息，其中提到“扎实”的系统底层知识，有同学就写信来问，怎么叫“扎实”。我就傻眼了。比尔·盖茨以目标清晰明确著称，不仅体现在战略制定上，“每个人桌面上都有一台PC”，而且居然还体现在招聘上——“如果你读完了TAOCP，那就给我投简历吧”。多么清
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网络编辑：wanges
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