万科难题：专心做住宅，还是进军商业地产

从13到1，减法战略造就了万科，使其成为专注住宅产业的千亿规模开发商。但在住宅市场空间愈显逼仄的今天，万科是继续走老路，还是做加法进入商业地产领域，这成了一个艰难的选择。

2011年7月21日，深圳龙岗区政府附近，一个约达百万平方米的旧城改造项目正在拉开架势。这里已经拆除了商业建筑，挖出了两个大坑。项目包含了一个相当于半个鸟巢体育场大的龙岗万科广场，是万科的首个城市综合体。

一个月前，在深圳盐田大梅沙海边的万科中心，数十家媒体和数百位商户，见证了深圳万科的三个商业产品的发布。它包括了城市综合体品牌“万科广场”，社区商业品牌“万科红”，及写字楼品牌“万科大厦”。

熟悉万科历史的人都知道，万科之所以成为千亿级规模的地产龙头，皆归功于其十几年来的“减法”战略——1993年，万科是一个业务遍及13个产业的多元化公司，但后来逐一削减，甚至将年收入十几亿元的万佳超市卖给华润，最终变成专注单一住宅产业的行业龙头。现在，进军商业地产的举动，是否意味着万科要重新开始做“加法”？

在楼市宏观调控持续升温之时，很多地产商都做出了选择。龙湖、恒大等住宅开发商从2010年开始陆续高调宣布向商业地产开发转型——商业地产幸运地避开了限购令，成为异地人群可以不受限制购买的物业，在通货膨胀的大背景下，商业地产对住宅的替代作用，让更多的资金涌入这片热土。

但对万科来说，这仍然是个艰难的决定。作为2004年以来中国城市化的最大受益者之一，万科销售额从2004年的91亿，到2010年的1000多亿，6年时间里规模翻了12倍。2011年上半年，其销售额更是达到惊人的656亿元。在历次宏观调控中，当房地产市场缓慢进入调整期时，王石总能带领高速奔跑的万科将对手抛得更远。似乎没有任何理由能够说服万科董事长王石，去放弃过去赖以成功