慈善背后的商业世界
王鼎、中红博爱、心动中基等公司的浮出水面，为公众勾勒出红十字会的另一副商业化面孔。这些依附于红十字会的公司运营手法如出一辙——利用红十字会的公益慈善招牌，获取自己的广告收益。
责任编辑：顾策
王鼎、中红博爱、心动中基等公司的浮出水面，为公众勾勒出红十字会的另一副商业化面孔。这些依附于红十字会的公司运营手法如出一辙——利用红十字会的公益慈善招牌，获取自己的广告收益。
中红博爱、中国红十字会、郭美美多方关系图。 （CFP/图）
在北京一些酒店、超市的角落里，常能见到一种“功能三合一”的白色两米高“红十字会宣传募捐箱”。箱子的上半部分是广告显示屏，中间是个“红十字”募捐箱，最下面是电动擦鞋机。
2011年7月4日，南方周末记者在“北京皇家大饭店”就见到这样一个箱子，擦鞋机还在工作，广告屏还亮着，但箱体上的客服热线（手机）已处于关机状态。
继天略集团、王鼎公司、中谋智国、中红博爱等多家商业系统红十字会关联企业之后，这种箱体的出品和运营维护商——心动中基（北京）传媒广告有限公司，最近也成了红十字会风波的一部分。这些风波指向的是中国红十字会的公益慈善事业与商业世界的交集。
这些与红十字会合作的公司创造了一种极为相似的商业模式：以红十字分会或直属基金的形式挂靠红会，利用红十字标识和名义，开展商业营利活动；或由一个项目创意发起成立一家公司，拉来社会资金，开展营利活动。虽然这些项目的具体形式不同，却基本以广告模式为主。
一些业内人士认为，红会下属分会及基金会过度涉足商业运作，既违反了红十字标识和知识产权不能被用于商业盈利的基本原则，也为打着公益慈善旗号谋私利的人开辟了打擦边球的空间。
但王鼎公司创始人王树民认为：在博爱小站、博爱小窗等项目中，红十字会、商红会等付出的是政策资源，投资方付出的是资本资源，王鼎公司付出的是智慧资源。天略集团董事长丘振良也称，红十字会的资源属于全社会，就该充分利用。
心动传媒：公益＋广告＋避税
20岁的“红十字商业总经理”郭美美在6月20日发布的一条微博，成为这场风波的起点，而眼下，心动中基的总经理张赢方被网民冠以“第二个郭美美”。6月30日，她被指以中国红十字会总会募捐办公室主任的身份在外办了两家公司——心动传媒和中基文化。
南方周末当天登录心动中基官方网站，见其公司简介称，该公司成立于2005年，由中国红十字会、中国青少年发展基金和中国残疾人福利基金会三大
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网络编辑：王茜
好一个潘多拉魔盒由此打开！ 但是舆论压力的之下，对那些皇帝机构真的有效吗？