沃尔玛闪婚1号店：头号零售巨头为何牵手无名电商

在入主京东商城失败后，沃尔玛闪电投资1号店作为强硬回击。寂寂无名的1号店为何被沃尔玛挑中，双方联手又如何与京东、卓越等电商巨头抗衡？

于刚很快等到了他坚信终将来临的这一天。他是1号店控股公司的董事长，也是中国家庭日常消费类网上超市的拓荒者。

从创立之初，这位前亚马逊高管即扛起了“网上沃尔玛”的大旗，立志要在另一片战场比肩全球最大零售商沃尔玛。意外的是，仅花3年时间，他就实现了这个目标——实现目标的方式是将公司部分股权卖给沃尔玛。2011年5月18日，他在北京宣布已和沃尔玛就出售少部分股权达成协议。

对沃尔玛而言，这是在入主京东商城尴尬失败后，在华第一笔成功针对在线零售领域的投资。其释放的信号再清楚不过：电子商务正逼近沃尔玛中国主要业务日程安排的榜首。这个来自美国本顿维尔小镇的世界零售业老大，欲借多渠道平台，给包括京东在内的中国电商企业反戈一击。

但1号店毕竟不是京东，它只是长三角区域较为成功的在线零售商，其年销售额仅有8亿多，相较于京东的百亿规模，仅仅是个零头。沃尔玛为何在入主京东失败后，转而选择1号店？又如何借助1号店和山姆店两个电商平台，在中国电子商务领域分羹？

沃尔玛欲借1号店将购物筐搬到网上。 （CFP/图）

40天闪电入股

与中国电商领域的明星企业京东商城、当当网相比，“后起之秀”1号店此前寂寂无名。更鲜为人知的是，这家大本营在上海的企业，曾备受知名投资者的青睐。

1号店甚至差点成为中国平安的电子商务平台。2010年年初，中国平安曾经悄然买下1号店80%的股权，将其变身“平安系”，并借其旗下药店的&ldq