上海国资沉浮20年
在本轮改革启动之前，上海国资经历了过山车般的大起大落。
责任编辑：肖华 助理编辑 温翠玲 实习生 张利安
在本轮改革启动之前，上海国资经历了过山车般的大起大落。
在1990年代，上海仪电局整体转制翻牌为上海仪电控股，利用国有土地带来的财富分流人员、降低负债，重组资产、调整产品，上市并最终重焕活力的模式，也曾为整个中国国企改革脱困，提供经验。
经过这一时期，上海国企基本脱困，但经济转型遇到新的障碍：外资向苏州等地转移，招商引资因上海商务成本越来越高出现困难。
于是，如何在国资之间进行腾挪整合，以资引资，再次进行产业升级改造，实现二三产业的融合增长，从而保证上海的经济增长速度和产业转型，成为主要目标。
时任国资委主任凌宝亨当时明确，国资“重点支持两类产业的发展：一是先进制造业，特别是现代装备业；二是现代服务业”。
凌宝亨把当时国资改革浓缩为四化：产权多元化、资产资本化、资本证券化、监管法制化，包括实现国资股权多元、收缩国资战线
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网络编辑：王尔山
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