“中国制造”内销战

■从出口转身向内，对一个企业来说，是从只管生产的“大车间”真正成长为企业；对一个地区而言，则意味着经济增长的主引擎将渐渐从投资切换到消费

■一个公平有序的国内大市场，是“中国制造”军团们在这场艰难转身中的共同期盼；而如何恰当地舞动政策指挥棒，并健康疏导民间蕴含的购买力，则考验着政府的智慧

广州维家思广场，越来越多的企业正转向内销 （南方周末记者 翁洹/图）

石达已经记不清，这是他第几次跑广州了。

石是台升家具的内销总监。台升是亚洲最大的家具代工企业之一，有员工2万多人，每月出口量达2000多个货柜。

他来广州，是为了看第14家直营店。2008年，台升开始打造自己的内销品牌。

台升最早起步于台湾，上世纪90年代初迁来东莞。2005年，台升国际集团在香港证交所上市，市值15亿美金，成为亚洲第一自有品牌的家具集团公司、全美前十大家具集团公司。集团旗下成员包括三家美国公司，以及位于东莞和浙江的两个制造基地。

如此庞大的家具生产王国，因其全部产品出口海外市场，在业界一向鲜为人知。

促使台升转型的，是金融危机。在这场危机中，主要出口美国市场的台升遭遇订单大幅下滑的痛苦，但投身国内市场的同行们却一路高歌。

“现在我们是第一家具生产大国，但不久的将来，就会成为第一消费大国。”石达说，正是看准了这一趋势，台升在2008年的春季名家具展上，首次展出了专门针对国内市场开发的三大品牌。

内销热

从去年4月开始，省委书记汪洋和省长黄华华一起，为广东内销企业“站台”

台升只是众多向内转的企业之一。

台升的这家新店位于广州市新崛起的 CBD——珠江新城。去年8月，从未涉足过家居业的骏合机构宣布，投资6亿元推出25万平方米的马会商业广场，在赛马场内打造一个超过10万平方米的家居卖场——马会家居。经过几轮考察之后，石达将台升的第14个内销店设在了这里。

让石达头疼的是，每一次来，对接的人都在变化。“我们没有经验，他们也没有经验。”开业的日期，由此而一延再延。

在过去的一年里，石达所从事的家具行业，堪称中国旺盛内销的