争议张维迎

“光华在过去这么多年，好多方面是开创了中国教育先河的，我们非常地艰难，所以希望得到媒体一些同情，包括我本人都希望得到一些同情。”

姜晓明/图

    这一年，张维迎，一直站在风口浪尖上。
    这位知名经济学家、北京大学光华管理学院院长，在不到半年的时间内，被两位同事以公开信方式“大骂”。他们指责他争权夺利，人品低下。
    张维迎，和他的人品，俨然成为一个公众话题。
    11月26日，处于舆论漩涡中心的张维迎接受了南方周末记者独家专访。
    张维迎说，他对此感到悲凉。他开始对舆论感到害怕，他说本来是教授不讲究职业道德，但是舆论宁可相信他们，本来是教授斯文扫地公开辱骂诽谤，但是，公众似乎更愿意相信他们。“如果没有了逻辑，这还是社会吗？”张说。

风波，又一起风波
    2007年11月16日，一封署名何志毅的网络版公开信，直指张维迎。骂其品行“卑鄙肮脏”，是“流氓”。公开信宣称，张免除其北京大学光华管理学院案例中心主任职务，是处心积虑抹杀他十年贡献的行为，从程序上说是“不顾事实、不负责任的”，是“霸道的”。
    公开信结尾说，“我为光华有你这样的流氓院长感到耻辱。”
    何志毅，北京大学光华管理学院教授。企业家出身的他，1999年进入光华管理学院，师从经济学家厉以宁读博士后。2001年，何出任光华学院案例中心主任。2003年，《北大商业评论》创刊，何任执行主编。
    11月16日，另一封署名“北京大学企业管理案例研究中心全体员工”的公开信，提请北京大学校领导“能够拨乱反正，纠正张维迎愚蠢的错误，还何（志毅）和北大案例中心公正”。
    五日后，北京大学光华管理学院在其官网上，发布“关于何志毅问题的说明”，声称免除何志毅案例中心主任一职，是“为了防止何志毅继续利用北京大学案例研究中心的名义从事有损光华管理学院利益的活动”。
    11月22日晚，何志毅借感恩节之机，发表“感谢信”，反驳光华管理学院对他的指责，并说，“张维迎践踏了我做人的基本尊严，超越了我忍辱负重的底线。”在这几封信中，何志毅只承认，这封信是其亲笔所写。
    2007年11月26日，张维迎在他的办公室里，面对南方周末记者，对何志毅的问题一再避而不谈。
    北京大学光华管理学院党委书记陆正飞说，对何志毅的处理，从程序上说是没有问题的。处理何志毅之前，他和另外一位分管副院长和何谈过话，但是何不愿意接受他们的观点。究竟如何处理这件事，光华管理学院领导班子在会议上讨论过三次。最后的决定，是学院党政联席会议集体做出的，是十来个人代表学院在思考，而非张维迎个人的私事。
    陆还补充，“关于何志毅问题的说明”也是院长办公会讨论后发出的。该说明极为审慎地数易其稿，只是作了一个中性描述，大家不希望再次引起纷争。
    院方对何志毅的贡献是肯定的。陆说，有些更具体的事可能还没搞明白，但是，“即便我们的决定有错误，也不是哪一个人的错误。”
    以何志毅名义发出的公开信中，还提到了邹恒甫的出走，说，“可怜的恒甫”是因为没支持张维迎当院长“而被开除”。
    邹恒甫，北大经济学一级教授，世界银行研究部研究员。今年5月1日，北京大学光华管理学院院长会议解除他在光华管理学院的教授职务。
    6月中旬，邹恒甫在网络上给教育部长周济写公开信，意指他被开除是因为他在张维迎当院长一事上“站错了队”，导致两人反目成仇。
    在接受南方周末专访时，张维迎同样不愿意谈论邹恒甫被开除的事，像对何志毅一样，他始终不愿意提起这两个人的名字。他只是说，在光华，这不是第一次开除教授。
    张维迎告诉记者，1999年，德国学者师凯亚经推荐到北京大学光华管理学院任教。四个月后，张维迎代表院方和他解除了合同。师凯亚对此决定不服，他说朱镕基说要引进国外人才，怎么能把我开除呢，就给学校领导写信。张维迎给校方递交了书面材料，说明师凯亚对指导学生和教学缺乏耐心，无法继续聘用。
    回忆完这段往事，张维迎有点控制不住：“我如果是个普通教授，我一定会去法院告他们对我们的诽谤、谩骂和名誉的侵害。但是，我是光华的院长，我要做一流商学院，没有时间跟他们扯。”
    然而，北京高校的师生在扯这件事。一些关心教育的社会公众也在扯这件事。一个记者在其公开博客上说：“两次事件，我们看到的，都是气愤得失去应有风度的邹恒甫和何志毅，而另一方是官方义正辞严的、无懈可击的声明。但或许，事实会离那些说气话的人更近一些。”
    张维迎说，他过去觉得父母不识字是件憾事，现在觉得倒挺好。“他们不看报，不上网，不知道有人在骂我。”
    针对公开信的责骂和贬斥，张维迎说，他在去年的院长就职典礼上说过三句话：任何情况下，如果多数人不支持他，他马上就辞职；任何时候，发现有人比他张维迎做得更好，他马上辞职；任何时候有证据证明张维迎做的任何一件事是出于私心，是利用院长的职位谋求私利，他马上辞职。

张维迎，一个怎样的人？
    以何志毅名义发出的第一封公开信中说，张维迎是个“流氓院长”，一个“著名的陕北农民”。
    今日声名远播的张维迎，过去确实是一个陕西农民。他从自己的电脑中打印出一份自我介绍，递给南方周末记者。
    1959年张维迎出生于陕西省吴堡县辛庄村一个农民家庭，在农村生活了将近19年。父母对他寄予厚望，无论家中多么拮据，一心供他上学。17岁那年，张维迎高中毕业，返回村里当了村团支部书记和民兵连副指导员，还“曾给地区军分区司令员汇报过工作”。次年，他又当上了生产队会计，成为地区“优秀通讯员”。
    1977年，高考前才知道大学有文科理科之分的张，在高考志愿中表达了他对“新闻”和“中文”的青睐，但他最终被扩招进了西北大学新成立的政治经济学专业。上学前，辛庄村全村人为他送行，他们家招待大家吃了米糕，他说“那场面至今记忆犹新”。
    1981年，张维迎只是因为害怕被分回老家，报考了西北大学经济学研究生。期待路越走越远的张，经由经济学研究之路，从西安走到了北京，从北京走到了伦敦，又从伦敦返回到北京。在这条二十余年的道路上，他收获了名誉。
    但，毁誉参半。
    去年9月，当了八年“第一副院长”的张维迎，被正式任命为北京大学光华管理学院院长。然而，仅仅最近半年不到的时间，他就遭遇了来自同事在网络上的奚落、谩骂。
    这一切，在张维迎自己看来，源于自己掷地有声的强力改革。
    他说，“中国的国情就是干的不如不干的，不干的不如捣乱的，难道就要永远继续下去吗？”
    如果还有什么其他原因，张认为，或许是个性，因为“做事原则性太强”，“太讲究逻辑”。
    张维迎的新搭档，北京大学光华管理学院党委书记、副院长陆正飞教授说，“他性格很直，可能容易得罪人。直，有利于节约交流成本，但是，如果对方不喜欢太直率，感情上可能就不容易接受。”陆正飞，1999年从南京大学调至北京大学光华管理学院会计系。
    就同事9年的印象而言，陆正飞认为，张维迎最大的优点是“事业心很强”。他和张维迎的办公室紧挨着，他感觉张维迎“太投入”，“整天在忙”，“工作非常卖力”。
    诸多受访者表示，张维迎给他们的印象，就是一个非常上进的人。
    1997年，从牛津大学博士毕业回国没几年的张维迎内部调动至光华管理学院，开始了十年的“光华生涯”。次年，张维迎协助全国政协常委厉以宁院长主持日常工作。
    2002年，张维迎被任命为北京大学校长助理。其间，作为“北京大学师资人事体制改革工作小组组长”，推出了轰动一时的“燕园变法”。是年底，党委换届选举，张维迎得票倒数第一。
    张维迎日后出版《大学的逻辑》，坚持自己的改革理念，他说：“没有深思熟虑，绝不轻言改革！”
    “维迎的缺点是个性太强。他很聪明，有思想，有思想的人一旦看准一件事，就容易固执。”陆正飞说，“他做了院长之后，棱角比没做院长的时候反而少了些。不太在小事上纠缠了。”对于光华管理学院的诸多事务，张维迎常常是疲于奔命。“对很多事情看得太重，应该慢慢适当抓大放小。”
    一位不愿透露姓名的光华管理学院教授说，张维迎的优点和缺点都很鲜明。“他个性鲜明，敢作敢当，在引进人才上有很大的贡献。”这位教授认为，张还是个不错的经济学家，但他的领导艺术有问题。据他了解，公开信中提到的原MBA项目主管王建国离开光华，是因为和张理念不合，“并没有什么个人恩怨”。
    对于外界的指责，张维迎说，“做行政工作的成本太高。耽误研究不说，还常遭人误解。”他告诉南方周末记者，从钱的角度看，他不做院长能挣多得多的钱。从名的角度看，他很早就出名了，CCTV的《东方之子》很早就报道过他，专业领域中，据对国内最权威的经济学杂志《经济研究》1995至1997年间论文引证统计，他的论文被引证的次数排名第一。
    张维迎对记者随手拿出一份报告，被引用次数最多的125个人中，他排名第11，紧跟孔子之后，比胡适还高2个名次。他说：“你看看排在我前面的人，只有江泽民还健在，其他都是死人！”
    张维迎声称，他一直在忍辱负重，为了光华管理学院成为世界一流而忍辱，为他的使命感而负重。在张维迎提供的“自我介绍”中，最后一句说：“我是一个由逻辑驱动的人，好证理论道，但现实常常是不讲究逻辑的，这一点我很清楚。但我坚信，逻辑最终会成功。如果没有了逻辑，这还是社会吗？”

偶然还是必然？
    光华管理学院党委书记陆正飞认为，两起风波的发生，有偶然的原因。但是，联系到光华的历史性改革，十几年来的飞速发展，似乎也有必然性。就像琴，不弹，什么声音也没有。一弹，偶尔也会出现不和谐的声音。
    尽管已经是10年前落成的建筑，光华管理学院投入使用的一万多平米的大楼，目前在国内仍属“豪华”。早期进光华的教师，即使是讲师也都有自己独立的办公室。而就在北大未名湖东边，建筑面积达3万多平米的光华新楼已经基本落成。
    光华管理学院的学生也在回避记者的采访。本科生们普遍表现出对张维迎的尊重和拥护。其实不仅是他们的明星院长，争议也一直缠绕着这个“中国最好的商学院”。
    “我感觉大家可以容忍阿忆晒他的工资单，但不能容忍光华任何不和谐的声音。”光华管理学院一学生告诉南方周末，“或许真的是有一些光环”，光华简直“容不得有沙子”。
    在北京大学校内，光华被一些人攻击为“不务正业”——赚大把钱的老师，将大楼团团围住的名车，盛大的院庆甚至让人有搞校庆的错觉。以致有声音要求光华“滚出北大”。而事实上，光华是北大发表论文最多的文科院系。
    “管理学院的管理为什么老出问题？”陆说，不仅北大，其他高校的管理学院，在本校各个院系中，管理问题往往是最多的，管理水平也总是落后的。原因何在？陆自问自答道：“关键在于管理学院相对于传统院系是新生事物，太年轻。管理学院的管理者遇到的都是新问题。”
    南方周末记者拿到一份张维迎在1999年6月6日草拟的《北京大学光华管理学院十年发展纲要》。该纲要以哈佛大学和美国西北大学的商学院为参照系，提出“十年内建设成世界一流的商学院”。
    8年过后，张维迎说：“现在敢吹牛，光华管理学院的师资队伍是全中国商学院中最强的，光华管理学院的学术文化是全中国大学里最好的！”“我们现在的一个副院长，我盯了他几年，我从伦敦坐火车到他家里住了一晚上说服了他。”张介绍，光华管理学院100个教员中，57%是海外博士，加上几个合同制的外籍教员，60%是海外教员。
    在世纪末那场面向全球的“新洋务运动”中，包括邹恒甫在内的大量海归的涌入，被认为是光华管理学院成功的关键。很快，在2002年，时隔仅仅五年，光华已经被公认为中国一流的商学院。
    从2000年开始的，光华管理学院一个海归讲师的年薪是32万，比厉以宁和张维迎的工资都要高。相比之下，一个国内讲师的年薪是几万元。
    目前的光华薪酬体系是三轨制：海归派，本土派，介于两者之间的港派。于是，比找钱更难的分钱问题出现了。
    要打造一流商学院，张维迎反复强调学术标准。光华管理学院提拔教授，程序都是所有申请人给所有教授作报告，说明自己的研究成果，请大家讨论后无记名投票。如果得票率很低，就不会提交到院学术委员会。
    据张维迎讲，去年北京大学给光华分配了三个教授名额，六个副教授名额，最后他们只提了一个副教授，其他名额全部作废。
    张维迎对南方周末记者说，为了办世界一流的商学院，他劳心劳力。他在国内大学中率先废除“近亲繁殖”，不留自己的博士生，率先停招在职博士生。
    他希望每个本科生都有半年时间在海外的大学度过，还推定了本科生导师制度。厉以宁退休了，还指导两个本科生。
    23年前开始认识张维迎的厉以宁接受南方周末记者采访时说，“最近这两年，维迎做院长，我很满意。光华搞成今天这样子，不容易，他有决心上一个台阶，我们应该鼓励他。”
    但厉也同时指出，张维迎有两个主要缺点：一个是办学经验不足，管理经验不足，应该多听取老教授的意见，二是光华的历史遗留问题较多，处理问题需要一个过程，急不得。
    光华接连爆人事纷争，与张维迎的改革有没有关系？
    张维迎坚持说没有。
    他对南方周末记者说，你拿一本花名册，采访任何一个你想采访的人，看看有多少反对我？绝大多数是支持的！外面闹得沸沸扬扬，可里面风平浪静。