李利民：一只眼瞄政策，一只眼瞄资本市场
在公交车和地铁上，你在做什么？越来越多人的回答是：看电视呢。华视传媒是众多把电视搬到公交车和地铁上的公司之一。它由户外媒体的“门外汉”所创办，但在短短5年间扩张到全国约30个城市
责任编辑：肖华 助理编辑 温翠玲
■在一个浸淫商界二十余年的“老手”率领下，一家新公司成立两年半即在海外上了市，速度为资本市场所罕见。
■他们怎样踩准了广电产业化的政策节拍？又如何打造了一个符合资本市场胃口的公司？
在公交车和地铁上，你在做什么？越来越多人的回答是：看电视呢。
华视传媒是众多把电视搬到公交车和地铁上的公司之一。它由户外媒体的“门外汉”所创办，但在短短5年间扩张到全国约30个城市；它是行业的后来者，却以比同行更快的速度——成立后仅两年多——就在海外上了市。
符合资本市场“胃口”的公司
从成立到上市，华视只用了2年半
一开始，上市就是华视传媒的目标。
2005年4月，李利民创办了华视传媒。在近日南方日报和中山大学岭南学院举办的“财富案例”活动中，李利民回忆说，他立下了“军令状”，“当时确定的目标是公司成立3年内上市”。
跟那些从头做起的创业者不一样，他已经在商场上摸爬滚打了20年。
早在1980年代，李利民大学毕业才4年，就在湖北一高校被评上体育教育领域的副教授。其后到深圳下海经商，在1990年代创办了以地产为主的深圳香榭里控股集团，公司净资产超过10亿元。
多年浸淫商界积累的经验、财力和人脉，在把华视做上市这个清晰的目标之下，发挥了巨大的能量。
尽管团队中没有一个有传媒和广告的从业经验，但华视传媒的公开资料显示，在公司成立早期，国际基金高盛、麦顿、Och－Zif都向其投入了
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网络编辑：瓦特
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