不是最大的输家，就是最大的赢家
未来5到10年，风投希望能够如同十年前在硅谷沙丘路上，一手捧出了Google、雅虎等IT企业一样，成为中国绿色公司背后重要的资本“推手”
责任编辑：朱红军 曹海东 孟登科 实习生 郭海燕
未来5到10年，风投希望能够如同十年前在硅谷沙丘路上，一手捧出了Google、雅虎等IT企业一样，成为中国绿色公司背后重要的资本“推手”
九年前，他们都在嘲笑我
叶东一直忘不了昔日的好友、硅谷的一位资深风投的一句话。九年前，他曾拍拍叶东的肩膀，语重心长地说，“你不要干那个（环保），真的没前途。”
如今，46岁的叶东在一张白板上给南方周末记者勾画着自己的蓝图：他所领导的青云创投经过三期融资，总共管理的外资基金量达到近3亿美元，投资案例逾26家，其中包括赛维LDK这样的资本明星企业。
从治理污染的环保技术，到可再生能源，再到百花齐放的“低碳”领域的资本推进，叶东亲自见证了中国清洁技术市场的发展。
在叶东的记忆中，新世纪之初，由甲骨文、雅虎以及Google等科技公司给硅谷的风投带来的热情尚未散去，他决定寻找一条与硅谷的创投不同的道路。当时很多投资者开始转向投资中国一些可以增大产能，复
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网络编辑：莫希
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