“站着是中国电影的高度，蹲着也是”——专访上影集团总裁任仲伦

●大家都有院线，等于都有核武器。

●上影追求的是深挖洞、广积粮、不称霸。

●中影拍《建国大业》，三平让我投资一点，我问成本多少，他说预算3700万，后来我投了10％，作为投资方来讲，这个成本很低，赢的概率很高。

●自己有好项目就去融资，别人有好项目就去投资，不管什么企业，都不敢把钱全压在一部影片上。“当时的上海电影，站着是中国电影的高度，蹲着也是中国电影的高度。”上海电影集团总裁任仲伦告诉南方周末记者，上海可以说是中国电影真正的发源地：中国第一个电影院、第一个电影公司、第一代电影人全部在上海产生。

2009年11月16日是上海电影制片厂成立60周年的日子，但对于上海电影集团公司来说，只有9年的时光——2001年8月，以上海电影制片厂为主体，成立了上海电影集团公司。

上影和中影从此成为中国电影的两大巨头。“中国电影界现在只讲票房，还没有去讲利润。”“利润”是挂在任仲伦嘴上最多的词之一。

2008年，中影主营收入7亿多，利润0.15亿元；上影集团主营收入15.18亿元，利润2.16亿元——上影利润是中影的20倍。

这是令人惊讶的数字。上影无论是电影拍摄的数量，还是中国式大片的比重，看上去远远不如中影。“我们做企业有个原则，不图场面热闹，不图表面繁华，而是发展以利润为王。我到上影六年，做了三个字，产业链。”任仲伦说。

11月9日，南方周末记者在上海银星皇冠假日酒店对任仲伦进行了近 5个小时的专访——这个著名的酒店和旁边上海影城，是上海国际电影节的主场，也是上影集团产业链中的一小部分。

目前，上影正在花10亿元建造11万平米的上海电影集团总部大楼和1.5万平方米的上海电影博物馆；成立了上影英皇、上影寰亚；进一步扩大车墩影视基地到650亩……

根据李长春的指示，上影集团也开始酝酿上市的可能性。

上海电影制片厂成立60周年的纪念版厂标 　图/上影

任仲伦和《蓝莓之夜》的主演诺拉·琼斯、导演王家卫。王家卫是为数不多把工作室放在上海而不是北京的香港导演　CFP/图

上影不是穷光蛋

2003年5月8日，任仲伦接手上影集团，任集团党委书记兼总裁，他还记得欢迎会现场，“掌声稀稀拉拉”。当时是上影欠银行近5亿元人民币。

职工的工资发不出来，有人冲到任仲伦的办公室，把他的热水瓶全部砸光；有人扬言要杀了他。

南方周末：2003年，你接手上影的时候，上影是个什么状态？

任仲伦：上影有光荣传统，也有历史包袱。当时整个集团负债率高达70%，向银行借了5亿多元人民币，下属单位属于亏损的单位有71%，这些单位的亏损总额加起来有3500万。

我问财务总监，现金有多少？只有1700万。结果两天后来了一个通知，要支付上影离休干部一次性补房贴1070万。我还要给在职的人员发工资。我的第一周，主要是借钱和讨别人欠上影的钱。

有的老同志生活过得困难，拿着工资单在人大会议上说：“什么叫尊重艺术，什么叫尊重艺术家，我这样的国家一级演员一个月就拿三百块钱。”

当年我们借钱一次性解决了老同志的困难。老人对上影是最有贡献的。计划经济年代，电影业对国家财税贡献是文化界最多的。

南方周末：你怎么改变这样的局面？

任仲伦：当时其他电影单位都有这样难念的经。所以，大家都是利用当时的政策，跟政府要点钱，一个人头给个三五万，你离开这个厂吧。

还有就是采取类似独立制片的方法，把人力分散成许多小公司。当时流行一种观点：美国80%的影片都是独立制片公司制作的。独立制片船小好调头，人少精干没负担。

上任不久，市领导要我去美国考察。我去了美国七大公司，考察回来，我有了新想法。

南方周末：在美国你发现了什么？

任仲伦：我见到美国同行就问：“你们靠什么赚钱？”他们的回答让我心里发凉：在美国，一部电影的投资周期是两到三年，如果只靠影院票房，十部影片里只有一部赚钱。

靠录像带市场租赁和电视版权，十部影片里也只有三部影片赚钱，另外七部电影是亏损或者勉强打平。

我问他们：这样低的赚钱几率，你们公司怎么做大的？我能不能给看你们公司的财务报表……美国许多公司都是上市公司，财务报表是公开的。米高梅公司2001年的财务报表里，新片的收入当时是1.7亿美金，但版权收入（他们叫片库经营）中，收入是5.4亿美金。

他们的财务总监