互联网公司？零售公司！
不难预见，除了那些必须亲身体验的东西，餐饮，KTV,舞台表演，体育运动等，将来没有多少商品不是以网络作为主要交易平台,送货上门的。那些位于市区繁华地段的漂亮宽敞的实体专卖店、购物中心，将仅仅作为品牌形象宣传、产品展示和体验的场所，成为人们休闲娱乐的景点之一。
责任编辑：肖华 助理编辑 温翠玲
三类模式抢天下
形形色色的B2C电子商务公司按商业模式其实可以归纳为三大类：
1.在线上模拟线下成熟的商业模式
2.将线下成熟的商业模式复制到线上
3.追求互联网特有的商业模式
第1类目前最常见。比如京东商城是搬到网上的数码电器大卖场，目标是赶超苏宁、国美；一号店试图取代街边的超市便利店，成为网民购买生活日用品的首选。
第2类是那些在线下拥有强势品牌，供应链和分销渠道的大家伙，正慢慢将注意力转向网络，试图将自己的优势延续到飞速发展的网购市场。纷至沓来的有李宁，蒙牛，苏宁电器，中粮集团，当然还有借力淘宝平台的优衣库。
随着时间的推移，第1类和第2类商业模式必然殊途同归，竞争将愈演愈烈。借用百度总裁李彦宏的话说：“五年以后，仍不支持网上购物的零售商也许将再也无法生存，未来5年，每一个公司都将是互联网公司，纯粹的互联网公司将不复存在。”
第1类公司抢占了互联网先机，借助资本力量，以时间
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