“万里赴戎机，关山度若飞”——科伦抗震救灾纪实

       2008年5月12日，四川汶川发生了里氏8级特大地震。
       在这些悲痛惨绝的日子里，科伦一直在战斗。我们积极响应省、市工商联关于“紧急行动起来，认真做好抗震救灾工作”的号召，与省内优秀的民营企业家一道，与灾区人民守望相助，血脉相连，为抗震救灾尽了自己最大的心力。
迅速反应 慷慨解囊
       科伦是中国第一批倾其所能，慷慨解囊的企业。地震发生时，公司董事长、总经理刘革新先生在镇定指挥总部员工有序撤离的同时，立刻判断：“成都的震感如此强烈，震中地区的伤亡和损失可想而知！”他当即决定成立科伦抗震救灾指挥部，在通讯中断的情况下，指挥部辗转与中国红十字会取得联系，在第一时间表达了科伦集团首轮捐款1000万元的决定。截止到2009年8月3日，科伦集团向灾区的捐赠累计超过3300万元。自创立以来，科伦集团一砖一瓦地建设，胼手胝足地苦干，其克勤克俭广为人知。公司所有员工的记事本都是用废旧复印纸两面装订而成；作为百亿级的企业，科伦总部的办公区不到一千平米，刘总要求每一平米对应1000万元以上的年产出比。平时可谓“一纸千金”，赈灾时却“一掷千金”，科伦把好钢用到了刀刃上。
坚持生产 支援灾区
       科伦是第一批打通抢救药品陆路通道并实施紧急空投的企业。随着灾情的迅速显现，救援工作全面展开，各类急救药品特别是抗生素、代血浆和电解质输液纷纷告急。作为全球最大的输液专业制造商，科伦在四川省占有80%以上的输液市场份额，保障灾区各医疗机构输液产品供应的重担无可替代地落在科伦肩上。科伦此刻能否咬紧牙关，坚持生产，对抗震救灾的全局关系极大。
       国难当头，义无反顾。地震当天，刘总即赶赴科伦集团川内6家药品生产企业，经过认真的安全排查后，责令所有企业坚持生产，支援灾区。在不断的余震中，为了稳定员工情绪，刘总要求全体管理人员24小时厂区值班，他本人甚至把行军床直接搬到车间，枕戈待旦。科伦克服停水、停电和原材料紧缺等重重困难，确保了川内各企业昼夜不息、满负荷生产。从5月12日到21日的短短10天内，科伦共向灾区发送1400万瓶输液，比平常高出30%。
       特别值得一提的是，科伦具有独立知识产权的创新型产品——直立式软袋输液，两年以前就已经通过在模拟自然灾害、重大疫情和野战条件下的空投性能测试。5月14日，首批1500件直立式软袋输液由成都军区陆航团向交通断绝的地震孤岛实施紧急空投，拯救了无数的生命。该产品优越的野战性能受到现场专业人士的高度评价，成为国内、国际抗震救灾医疗队首选的输液产品。
科伦医贸 配送主力
       灾难突如其来，决策和执行没有缓冲时间，科伦必须和死神赛跑。灾区人民需要紧急救援，需要药品，需要食物，需要饮水，需要帐篷，需要希望。缓不济急，惟有装备精良、训练有素的专业化医药物流公司才能发挥系统作用。
       在刘总的指挥下，科伦的医药物流公司——科伦医贸紧急启动由川内106家医药物流平台和1万多家零售药店组成的超级连锁系统，冒着巨石滚落的危险，通过毁损严重的道路向重灾区抢运各类急救医疗物资。地震当天，科伦医贸就向灾区发运了5万多件急救药品。5月14日，科伦医贸临危受命，担当起四川省“赈灾医疗物资储备库”的重任，负责接收、贮存和运送全国乃至世界各地源源不断涌向四川的各类医疗物资。至6月30日，科伦医贸累计发运赈灾物资3000多台次，车辆行程超过30万公里，覆盖了重灾区的28个医疗救助站。可以想象，如果没有科伦，或者科伦不够强大；如果抢救药品的供应不及时或者不够充分；如果没有科伦医贸强有力的物流平台支撑，如此多品种、大规模、超负荷的医疗物资调运工作将陷入何等的困境！又怎能挽救那些鲜活的生命？
万里赴戎机 关山度若飞
       灾情发生后，十万大军驰援蜀中。刘总敏锐地察觉到：“……这么多解放军、武警官兵、各省医疗队包括国际友人万里迢迢、奋不顾身来抢救受灾同胞。现在他们人地两生、风雨交加、衣食无助，如果科伦此时不挺身而出，不去尽力支援他们，哪怕只是一点点，将来我们可能一辈子都挺不起胸膛！”于是，刘总下令紧急购置了6台高性能越野车，并星夜召回全国各分公司经理，组成了一支三十多辆越野车和救护车的机动力量，由集团总部直接掌握，将特别急需的物资分送各重灾区，为风餐露宿的救援人员提供雪中送炭的后勤援助。
       成都到平武有四百多公里车程，其中一半以上是极其险恶的乡村盘山公路。地震后，车辆经过时扬起的尘土遮天蔽日，能见度不足3米。公路的一边是巨石孤悬的峭壁，另一边是水流湍急的深渊，又多是弯道，夜间行车更是惊心动魄、险象环生。集团总部的高管人员执行了最危险的任务，就像上前线一样，他们头戴钢盔，身着戎装，用“披坚执锐、冒死闯关”来形容他们的英勇壮举毫不为过。在整个赈灾行动中，科伦仅车辆损失就超过40万元。5月18日，经历了14个小时的急行军后，晚上9点刘总率领的车队终于抵达平武，刘总立即将医疗物资分送到各救援队，并向他们表达了深深的感激和敬意。就这样，从18日早上7：45至21日凌晨1点，刘总3次率队从成都往返于绵阳和广元灾区，创造了65小时内“一进平武，两进青川”的救援奇迹。
众志成城 多难兴邦
       在赈灾最困难的时候，刘总鼓励身边的同事们：“人道的光芒，一定能穿透黑暗”。一个企业的精神不强悍到一定程度，是断然不会有这种人道主义付出的。在更为持久的灾后重建中，科伦又以新的努力体现着这种力度。震后，科伦在新都、崇州、绵阳等地产业项目的总投资已经超过6亿元，科伦的表现出类拔萃。新华网、《中国政协杂志》、《中国医药报》、《成都商报》和成都电视台等众多媒体对科伦集团的指挥效率、后勤保障、专业能力和战斗精神都进行了深度报道。