权贵娶妻评估报告一 麻雀变凤凰

豪门婚姻经济学

豪门婚姻类型不外乎以下四类
麻雀变凤凰、共同成长型、强强联合型和明星入豪门
这四种类型的唯一共同点在于
双向选择，都是通过"交易"实现"共赢"
然而究竟哪种类型最适合富豪
则取决于是否到达甚至超过你的预期"收益"


文雅丽的成功，会让人想起另一位华裔"麻雀"邓文迪，同样是以一介布衣之身，把偌大个帝国搞得七荤八素。看来对于"麻雀变凤凰"的婚姻模式似乎可以提出一个猜想：有中国血统的麻雀不好惹。

麻雀变凤凰　图/Corbis

"麻雀变凤凰"是中国版的"灰姑娘"童话。经典的童话总是这样结尾："从此以后，他们一直过着快乐的生活。"现实中的"麻雀变凤凰"却往往并不完美，甚至以破裂告终。这其实并不难理解，经济学家说，世界上没有免费的午餐，一切人类行为都有相应的成本。书写一段童话只需要动动手指，实践一段"童话"却要当事人承担常人难以想象的代价。

经济学将"看不见的手"奉若圭臬，从中衍生出的重要观点就是相信市场的自发秩序。这一点在今日的婚姻市场中等于人人耳熟能详的"自由恋爱"原则。婚姻市场中另一条重要的自发秩序却往往被我们低估："门当户对"。事实上，统计显示今日大多数伴侣仍然遵从"门当户对"的古老智慧。原因之一是跨越自己所在的社交圈择偶将产生巨大的搜寻成本-提醒一下，从事某些职业可以有效削减这类成本，如空姐-假如你的外貌"资源禀赋"达到该职业要求的话。

原因之二是各阶层婚姻市场间普遍存在的"贸易壁垒"。豪门的壁垒尤其多，"外貌壁垒"、"过往壁垒"（上帝保佑吃饱了饭拍艳照的人们！）、"教养壁垒"（可怜的凯特，她不知道厕所的四种叫法！）乃至"文化壁垒"等等。

克服这些壁垒的成本非常高昂，以至于我们总是对那些勇于尝试者寄予厚望，并迫不及待的冠之以"童话"的美名。其中，前丹麦王妃文雅丽面对的挑战尤其严峻-不仅有社会阶层的巨大差异，甚至还有横跨东西方的文化鸿沟。这简直是豪门婚姻版的联想收购Thinkpad！

Thinkpad委身联想后辉煌不再，文雅丽"灰姑娘"的故事也最终在2004年画上了句号。当时传媒一般认为文雅丽专心料理王室公务，投身公益事业，而"派对王子"约阿希姆则醉心于灯红酒绿，二人生活方式差异太大。
表面看来双方行为恰好都与出身背景相悖，但着实不必吃惊。约阿希姆尊贵身份与生俱来无法剥夺，仿佛国家垄断企业，何须自律？文雅丽则不同，毕竟在鱼龙混杂的"完全竞争市场"中摸爬滚打过，知道一言一行都在闪光灯下，稍有不慎则前功尽弃，就像强大如微软，也对反垄断法怕上几分。国企私企，哪个态度好、服务佳，不必多说。

尽管不受丈夫待见，文雅丽的谨言慎行终有回报，离婚时，有超过95%的丹麦人认为文雅丽是婚姻的受害者。2004年丹麦国会高票通过文雅丽每年190万丹麦克朗的王室津贴。
文雅丽嫁入丹麦皇室前在GT管理（亚洲）有限公司主管销售及市场。不用怀疑这位女强人对市场定位和目标人群的判断能力。归根到底，前王妃的年金是国民而不是王子说了算。事实证明，弄清产品的目标用户究竟是谁，是多么重要啊！

这场1846年以来丹麦王室的首次离婚为王室带来了一次"大萧条"。根据离婚协议，约阿希姆要为文雅丽购买一座哥本哈根市郊豪宅，因而被迫变卖王室物业，竟将名下一座有400年历史的庄园出售。

约阿希姆王子本来也是学商出身，正是他在香港实习生意期间邂逅了文雅丽。这位"实习生"随后和商场前辈上演一出"史上最牛潜规则"。但这场婚姻的过程和结果是文雅丽给约阿希姆王子上了堂生动的MBA实战课。

不知道约阿希姆王子从这堂课中学得多少，但丹麦王室倒是吸取了教训。鉴于此例，王室迫使太子妃玛丽·唐纳森同意修改婚前协议书。从中删除了"王储要购买一座全新而且舒适的房子"和"一次过付一笔巨款作为唐纳森新生活的开始"等条款。

经济学上有个概念"外部性"，指由于市场活动而给无辜的第三方造成的成本。具体到这桩离婚，让丹麦王室不再"很傻很天真"，"外部性"则是太子妃玛丽的生财之路无端端被断了一半。

丹麦王室付了巨额学费，就像真正的MBA课程一样，方才有所收获，对于玛丽·唐纳森而言，这场婚姻的"外部性"则着实沉重。用行话说，文雅丽的"商业成功"当真是再也"不可复制"了。

说完文雅丽的成功，大概很多人又会想起另一位华裔"麻雀"邓文迪，同样是以一介布衣之身，把偌大个帝国搞得七荤八素。看来对于"麻雀变凤凰"的婚姻模式似乎可以提出一个猜想：有中国血统的麻雀不好惹。

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