对话气候先锋｜晶科能源副总裁钱晶：步履不停，为全球绿色发展提供中国方案

在全球能源转型的大背景下，光伏产业作为清洁能源的代表，以其可再生、清洁、环保的特点，正迎来前所未有的发展机遇。根据巴黎协定，本世纪中叶全球变暖幅度控制在1.5℃以内，而能源活动是碳排放的主要来源，能源绿色低碳发展是生态文明建设的应有之义和必然要求。

经过近些年的发展，中国光伏行业已从最初的依赖补贴的起步阶段，发展到平价上网的成熟阶段，并在全球产业链中处于领先地位。今年下半年发布的《中国的能源转型》白皮书指出，中国建成完备的风电、光伏全产业链研发设计和集成制造体系，高效晶体硅、钙钛矿等光伏电池技术转换效率多次刷新世界纪录，量产先进晶体硅光伏电池转换效率超过25%。

目前行业内达成的共识是，供需错配和利润空间的压缩将成为主要挑战，企业必须寻找新的制胜策略来应对这些挑战。

晶科能源是光伏行业的典型代表，并于2022年在科创板上市。2023财年，晶科能源成为行业内首家第5次问鼎全球组件销量冠军、首家累计出货量超260GW的太阳能科技企业，这就是说，全球每8块组件大约就有1块来自晶科，也就意味着，由此减少的每8吨二氧化碳排放中，就有1吨的减排贡献来自于晶科。据介绍，2024年，晶科能源将有望再次超越这一数据。晶科能源始终活跃在全球气候舞台上，为中国光伏企业发声，并认为这是光伏行业的应有责任与使命担当。那么晶科在双碳领域都做了哪些尝试，又有哪些经验，以下是南方周末中国企业社会责任研究中心和晶科能源副总裁钱晶展开的对谈。

从他律到自律，带动上下游企业积极加入

南方周末：能源转型是全球气候行动的关键。晶科能源作为新能源领域的龙头企业，在推动能源转型方面有哪些战略布局和治理思考？

晶科能源8S气候治理生态圈

钱晶：晶科始终不懈地探寻着一条能够使ESG实现标准化、数据化与可视化的前行之路。我们一直致力于运营上带动产业减碳，在产品上拓展多元脱碳，在服务上助力全球零碳。

作为光伏行业的链主企业，我们希望发挥行业影响力，让上下游一同加入这个赛道，让更多的企业从初始的被动与保守，逐步向主动、积极的信息公开转变。我们也希望在这个过程中找到品牌的抓手。

于内部管理而言，我们制定了《能源管理手册》《能源运行控制程序》《温室气体排放核查管理规定》等内部制度。在对外信息披露方面，晶科已连续多年发布企业社会责任报告，上市后，根据市场监管与投资人需求，升级为ESG报告。2024年，我们对外发布了光伏行业首份对标国际主流气候披露标准的气候报告。

从企业治理架构的维度审视，晶科建立了一套自上而下的治理架构。我们的董事会和战略与可持续发展委员会负责做决策；同时，我们设置的ESG管理委员会作为统筹部门，负责讨论制定气候行动战略、发展目标、制度政策，管理气候风险与机遇识别和应对工作；背后还有各个协同部门的支持。我们还计划在传播领域进行更多的框架建设，让更多人了解晶科的ESG战略与计划。

南方周末：产品碳足迹管理对于光伏企业来说，是提升产品竞争力、满足国际贸易要求、促进绿色发展的重要手段。晶科能源在打造绿色低碳产品过程中，遇到哪些挑战？

钱晶：最大挑战是部分工厂所在地的绿电可及性，获取或购买绿电比较困难。对于这个问题，我建议分布式光伏进入市场化交易，加速发展储能和智能电网建设，让企业能购买到绿色电力。

还有供应商的碳足迹改善问题，这是科学碳目标范畴三排放管控的要求。光伏产业的供应链非常复杂，涉及众多环节和大量供应商。要求供应商改正碳足迹往往会增加供应商的成本。对于我们来说，我们重视供应链排放这一环节。供应链属于我们，但也不属于我们——我们作为其中的重要环节，对相关企业培训审核，我们主张“扶上马，送一程”的定位。我们也希望联合更多的企业与行业协会，提高这一领域的行业标准。

布局全球，为绿色发展提供中国方案

南方周末：就在今年，晶科能源出席了2024年纽约气候周，并正式发布公司第一份气候白皮书（英文版）。这份内容详实的报告总结了晶科能源对可持续发展的承诺、为减少碳排放采取的创新战略以及创造更加绿色、更具韧性的未来的可行步骤。你是如何看待企业面临的气候风险和机遇？环境效益和商业利益是否可以兼得？

钱晶：行动趁早，方得先机。于企业而言，秉持做正确之事的理念，便能收获早投入、早获益的硕果。

晶科始终坚信，环境效益与商业利益绝非对立，企业完全能够将二者兼收并蓄。晶科能源长期致力于使公司运营与全球气候目标保持一致，虽然起初大家可能是因为客户要求，但现在，我们更希望带动更多的商业伙伴一同迈向双碳，今后实现用绿色制造绿色。

南方周末：你在2015年巴黎气候大会中国角“中国企业低碳行动”主题边会上就提过，新能源的发展是全球减排的关键。但是目前，光伏价格、产值及出口额下跌给行业发展带来压力。晶科是怎样思考这个问题，又是怎么在双碳领域破局的？

晶科能源出席2023年在迪拜举办的联合国气候变化大会，左一为钱晶

钱晶：我们有穿越周期的信心。一方面晶科将持续推进技术创新以降本增效，另一方面，晶科将进一步加强全球化布局，提升服务全球的能力。

在ESG层面，客户一定会选择更加可持续的产品，并愿意为可持续产品溢价购买，这就为ESG领先的企业争取到更多的客户与议价空间。还有，我们邀请了专业团队，并采取各类数字化技术来实现相关数据的披露，也更有利于和国际接轨，有助于形成良性循环的局面。

在全球布局中，我们还充分考虑了物流与销售便利性等因素，降低营销过程中的碳足迹。比如在东南亚的越南建立了基地，我们在这里基本实现了一体化运营，这有助于进一步提升晶科能源在全球光伏市场的影响力与竞争力，优化其全球供应链体系，更好地满足全球各地的市场需求并降低运营成本。

晶科能源与沙特NEOM-Oxagon CEO一行合影

晶科还积极参与海外城市建设。今年我们获得了为沙特新未来城（Neom）绿氢项目供应光伏组件的采购合同，新未来城其实是沙特阿拉伯“2030愿景”框架内的一座新城，毗邻红海和亚喀巴湾，靠近经由苏伊士运河的海上贸易航线。晶科作为光伏领域里的先行者，愿意为绿色发展提供中国方案。

构建气候战略图谱，助力全球净零进程

南方周末：能源转型离不开科技的创新。晶科能源是如何考虑重点布局的核心技术和科技创新能力项目的？晶科能源又是如何确保这些规划的科学性和可行性的？

钱晶：光伏的本质是能源，核心是技术。随着产业链协同进步、设备体系和材料体系的成熟，同一技术平台上各公司的成本和效率差距正在缩小。与此同时，各细分应用场景的需求正在形成规模。

所以我们研发策略是，研发一代，量产一代，领先一代，引领行业不断技术进步，降低发电成本。

南方周末：可持续发展战略的快速推进，离不开企业运营的方方面面。晶科能源在气候治理能力建设方面，有哪些经验可以分享？

晶科能源气候战略图谱

钱晶：气候问题往往和经济活动有关，所以每个企业达到自身减排的小目标，最后集合成为大目标。

对于晶科来说，晶科能源于2019年底宣布加入RE100绿色倡议，这是一个“硬指标”，目前我们绿电使用比例已经从加入时的14%左右上升到目前的53%。这不仅仅是相对值的4倍的成长，更是绝对值40倍的成长，要知道我们的产能是当年的10倍，也就意味着用电量是10倍的增长。

2021年底，晶科能源正式加入科学碳目标倡议（Science Based Target initiative，SBTi）。2023年上半年，晶科能源发布2022年ESG报告，并在报告中首次提出了自己的科学减碳目标。2023年底，晶科能源科学碳目标通过SBTi官方审验，成为全球首家同时完成SBTi全部（短期、长期、净零）目标审验的光伏集团企业，标志公司的减排目标与《巴黎协定》提出的1.5℃目标保持一致。

在此基础上，晶科能源主动梳理自身业务场景与助力全球能源低碳转型之间的内在价值关联，构建具有自身及行业特色的气候战略图谱，希望以此图谱为切入点，向更多利益相关方输出晶科能源助力全球能源低碳转型的内在思考。

晶科能源以绿色运营带动光伏全产业链减碳，并积极研发光伏组件、储能、光伏建筑一体化等具有气候韧性的产品和服务，以具有竞争力的清洁能源整体解决方案，携手利益相关方加速全球净零进程。

南方周末：作为气候行动领域的先行企业，晶科能源还有哪些理念想要传递？

钱晶：作为全球首家加入RE100和EP100（能源效率提升 100%）绿色倡议的光伏企业，晶科能源始终秉持“改变能源结构，承担未来责任”的使命，以“提供清洁能源整体解决方案，成为行业标杆”为发展愿景，向全球持续输送清洁能源整体解决方案。

当下，双碳目标的宏伟蓝图正徐徐展开，这不仅是中国可持续发展的内在要求，更是对全球气候治理的庄严承诺。我们由衷地呼吁更多企业能够深刻认识到这一历史使命与时代机遇，积极投身到这场意义深远的双碳建设行动中来。我们要有信心，相信中国光伏行业的能量，可以共同探索出更多推动绿色发展的中国方案。