近年来，线下大卖场退潮，家乐福、沃尔玛、大润发等接连撤店。大卖场们虽然集体步入黄昏，胖东来和山姆们却焕发生机，为何线下商超冰火两重天？未来的零售又该走哪条路？
“冰火两重天”
-
“十元店”入主“巨无霸”，名创优品也想“爆改”永辉
线下传统大卖场的救命稻草很大程度上是开发自有商品的能力，而名创优品正是一家自主品牌零售商。 调改一两家店和上千家门店面临的难度不在一个维度，不是简单的加法，而是一种系统性改造。 相较于牛奶有限公司和京东购入永辉超市时的价格，此次抛售打折不少。 -
四年五闯港交所，“中国超市之父”鏖战卖场黄昏时
“对于零售业来说，目前和线上的竞争处于很被动的状态，根本的突破和发力点就是商品供应链。” 冲击资本市场的麦德龙供应链与多点，业绩均高度依赖物美集团。 持续的并购需要物美集团不断投入。 -
胖东来“爆改”永辉：一场聚光灯下的多赢实验
“地方小企业调改上市大公司天然具有话题性。” 步步高超市门店将逐步实现“胖东来”供应链产品90%覆盖，争取将公司打造为“湖南的胖东来”。 近两年胖东来在网络空间全面爆火，离不开联商网的助推。 -
频传卖身，创始人卸任：盒马8年新零售之路为何“一直在试错”？
重资产运营让盒马在成立之初的6年里都无法摆脱亏损困境。2021年年底，刘洋看到阿里在内部邮件里将盒马评为外环公司，即地位下降，“基本等于断了（盒马）财路”。 一会要面向中高端，一会又要覆盖低端市场，资金受到多元业务的拉扯，变得四分五裂。 盒马不断调整业态，供应商更换频繁，一些原本愿意陪着盒马一起发展的供应商没能走到最后，没有沉淀出成熟的供应链体系。 侯毅将“移山价”视作盒马的生死之战，打不赢就没有未来。如今在手机上打开盒马App，已看不到“移山价”的痕迹。 -
平价超市不断关闭、山姆店快速扩张：沃尔玛在中国为何冰火两重天？
山姆会员店的选品和价格广受认可，甚至还发展出了一套完整的代购链条。有人手持上百张会员卡，每天蹲守在超市里，专门帮人代购。甚至做得大的代购，会搬空整个货架，把那些大包装商品买出来，然后拆分每件加个5-10元送货上门，有人因此能够月入数万元。 -
四川最大超市易主：从国营中来，回国资中去
2022年，红旗连锁以3561家门店数量，位居全国便利店第7位，并常年占据四川便利连锁超市第一的位置。它也被誉为“A股便利店盈利之王”。 这场转让从各个方面都显得十分“温和”。转让价格较停牌前一个交易日收盘价溢价约9.50%。对赌承诺对于红旗而言压力也不大。 2023年，有108家A股上市公司筹划了控制权变更，其中约1/4被地方国资入主。 -
01:34
最后一间家乐福超市告别广州
家乐福因超市缺货、购物卡消费受限等问题，今年已数次引发网络关注。 -
山姆“二选一”风波：会员超市争的就是“独一无二”
在围绕山姆的“二选一”纷争中，重点在于判定其是否具有市场支配地位。 从大卖场到会员超市，其盈利重点也从供应商的“通道费”转移到了消费者的会员费。 对于消费者来说，办会员卡的初衷在于一些物美价廉的东西只能在这家超市买到，这种竞争模式使会员超市在竞争供应商时很容易遭遇“二选一”的质疑。 （本文首发于2021年11月11日《南方周末》） -
胖东来：称霸一个四线城市的“零售界海底捞”
胖东来实行“三三三”的分配机制：每年的利润，30%用于社会捐献，30%用于下一年的垫付成本，剩下的30%按照级别分给所有员工。 看热闹的看到了“不可模仿”的文化和变态的服务，看门道的看到了可以借鉴的“高自采率”。 胖东来究竟是不想扩张，还是不能扩张，业内人士持有不同观点。 -
月入十万，代购为什么盯上了“网红”会员制超市？