4万家企业数字化转型：“链式改造”的广东试验

广东新宝电器的咖啡机自动化生产车间。受访者供图

2024年8月下旬，广东省佛山市顺德区龙洲路，在广东新宝电器股份有限公司的咖啡机自动化生产车间内，机械臂灵活舞动，精准地完成组装、焊接、封装等工序。相比从前一条产线需要35人，在这个车间里，一条产线加上辅助人员也仅有12人左右，改变的秘诀就在于车间的数字化改造。

4月发布的《广东省推动大规模设备更新和消费品以旧换新的实施方案》表示，将通过财政或金融等方式为技改企业提供资金支持，鼓励链主企业将数字化转型经验转化为标准解决方案，带动产业链供应链上下游企业共同转型。

针对一些中小企业“不敢转”“不会转”“转不起”等问题，广东推动大型龙头企业先“单点突破”，再驱动供应链企业进行改造。

中小企业，被称为国民经济的“毛细血管”。中国工业互联网研究院发布的《中小企业数字化转型发展报告(2023年)》指出，我国中小企业超过5200万家，体量庞大、门类众多。在1.2万家专精特新“小巨人”企业中，制造业企业超过1万家。

数字化的“链式改造”，指通过关键企业引领带动产业链供应链上下游和产业集群内中小企业协同数字化转型。

2023年年底，广东新增安排了10亿元财政资金，支持试点城市推动中小企业设计、制造、销售等各环节数字化升级。其中，实现链式高效转型的关键，就在于先让“链主”转型、更新。近五年，广东已累计推动4万家规模以上工业企业数字化转型。

订单牵引改造

2024年1月13日，“广东省制造业数字化转型50人会”第5期圆桌会议在佛山举行，举办地位于美的总部大厦。这场圆桌中，学界、政界、实业界深入探讨的是同一个主题——产业链供应链如何实现“链式转型”。

作为佛山市家电产业的“老大哥”，美的集团在2012年就对自己的小家电业务动了一场“大手术”。

当时，消费者对家电的要求越来越高，整个行业都需要转型升级，美的面临很大的同行竞争压力。

作为美的工业互联网对外输出的载体，美云智数产业集群负责人高飒向南方周末记者介绍，在内部，当时美的有10个事业部，彼此相对独立，每个事业部有自己的系统、数据和流程，光ERP（企业资源规划）系统就有6种不同的选型，事业部之间数据也没有打通。

供应链也无法做到协作。在高飒看来，类似木桶原理，整个产业链的能力取决于最短的木板。以前，订单下发后，供应链的库存备货情况、生产排期以及交期都是未知数。“我要看一下你有没有这个能力，如果交不了，那客户转身去找别人，订单不就丢了吗？”

2012年，美的集团启动“632项目”，即6个运营系统、3个管理平台、2个技术平台。也就是说，所有事业部都必须采用同样的运