亿纬锂能：可信可靠，打造可持续的供应链

2024年5月6日，习近平主席访问法国之际，中法企业家委员会第六次会议在法国巴黎举行。会议期间，中法企业家代表围绕产业创新与互信共赢、绿色经济与低碳转型、新质生产力和可持续发展三个专题进行研讨，亿纬锂能董事长刘金成博士作为中国企业家代表之一出席了此次会议。

23载的沉淀与积累，亿纬锂能在创新中发展，在发展中超越。依靠专业的研发实力和创新产品、领先的市占率以及高瞻远瞩的战略眼光，公司初步形成了“全球制造、全球交付、全球服务”的企业实力。2023年，公司储能电池出货量全球第三、动力电池出货量全球前十，锂原电池自2016年起连续8年销售额及出口额位列国内第一。亿纬锂能已形成消费电池、动力电池、储能电池“三驾马车”并驾齐驱的业务结构，成为具有全球竞争力的锂电池平台公司。

在全球经济绿色转型的浪潮中，锂电池已然成为支撑新型智能终端、电动工具、新能源储能等产业发展的基础电子产品。在行业的快速发展中，如何构筑绿色、共享和繁荣的全球供应链成为亿纬锂能需要解决的重要课题。

供应链：可持续发展的核心议题

电池将在应对气候变化、实现全球能源转型方面发挥关键作用。根据国际能源署（IEA）2024年4月25日发布的《电池和能源安全转型》报告，到2030年电池的全球市场价值将增加四倍。

蓬勃发展的电池市场既吸引了全球资本及各个国家的关注，也为行业的可持续发展带来了深远影响。

从全球范围看，为鼓励和支持本国新能源产业发展，美国、欧盟、日本、韩国以及东南亚、印度、中东等新兴市场均开始制定或出台相关产业政策，积极参与全球锂电池产业竞争。在中国，在3060双碳目标、新发展理念、新质生产力等语境下，产品更安全，生产制造体系更高效、更低碳，供应链更健康稳定成为锂电池产业的新要求。

供应链已经成为中国锂电池企业实现可持续发展的关键议题。2024年5月，工业和信息化部办公厅、交通运输部办公厅和商务部办公厅联合印发《制造业企业供应链管理水平提升指南（试行）》，明确提出制造企业要大力推动绿色供应链设计、积极开展绿色采购、深入推进清洁生产、开展产品碳足迹核算等要求。

然而，目前中国锂电池企业在打造可持续供应链的过程中依然面临着三大挑战。

1.从“产品走出去”到“产能走出去”，如何打造面向全球的供应链？

当前，以电动载人汽车、锂离子蓄电池和太阳能电池为代表的外贸“新三样”，成为中国“智造”走向世界的代表。据统计，2023年，“新三样”产品合计出口1.06万亿元，首次突破万亿元大关，增长近30%。凭借领先的技术优势、完备的供应链体系以及规模优势，外贸“新三样”在国际市场具有较强的竞争力。

然而，中国锂电池走向国际市场是一个长期任务和系统工程。

一方面，在新能源这一全球绿色增长极中，欧美国家均在积极扶持本地产能，出台了一系列关税和补贴政策来推进动力电池产业链的本地化，如美国出台的《削减通胀法案》、欧盟出台的《欧洲关键原材料法案》和《净零工业法案》等。另一方面，作为新能源汽车价值最高的核心零部件，锂电池的选址受到整车企业的影响较大，为有效提升产业链的协同性和效率，宁德时代、亿纬锂能等中国锂电池领军企业开始通过独资建厂、合资建厂、技术授权等多种方式构建海外产能。

中国锂电池产业开始从“产品出口”向“技术出口”“产能出口”转变，以更加靠近海外客户，规避相关政策法规的影响。

全球化经营总是风险与机遇并存。中国锂电池企业要想成为真正的国际化企业，必须更深层次地融入全球产业链供应链体系中，这不仅要求中国锂电池企业在全球市场中时刻保持产品技术领先，提升海外工厂的效率，还要遵守所在国的政策法规，为运营所在地创造共享价值，积极履行全球企业公民的责任。

2.从全球到行业，如何更有力地贡献于全球碳中和目标？

世界各国对气候变化议题已经达成广泛共识。根据净零追踪器（Net-Zero Tracker）数据库统计，截至2024年5月，全球有148个国家设置了净零目标，这些国家/地区占全球GDP的92%和全球人口的89%；在福布斯全球2000强中，有1150家企业设置了净零目标。

在汽车行业，全球已有数十家跨国车企发布了碳中和路线图，包括奔驰、大众、沃尔沃、保时捷等欧洲车企也都提出在2025年至2050年在其电动车全价值链实现碳中和的要求。

随着国内外多家车企纷纷提出“双碳”时间表，对供应链环节的碳排放也提出了更高要求，整车企业对“双碳目标”的重视，正倒逼着汽车配套企业规划低碳转型，尽早实现低碳化。

在全球低碳转型的浪潮中，电池已从过往的一个电子元配件正式成长为新能源的关键组件。在交通运输业，动力电池成为新能源汽车的核心部件，以电池动力代替燃油排放，实现汽车行驶过程吕的零尾气排放。但是，电池生产环节以及电池生产过程中所需锂、钴等原材料的提取和精炼等，伴随着较高的碳排放。因此，电池企业需要从全产业链角度规划双碳路线图，以更好地贡献于全球碳中和目标。

3.从质量到绿色，如何应对以气候变化为主题的新型国际贸易体系

推动绿色增长正在成为全球主要经济体的共同选择。为扶持本土绿色产业，并抢占绿色低碳发展制高点，欧美发达经济体开始将更高标准的环境保护和碳排放要求纳入贸易和投资协定，以气候变化为主题的新型国际贸易体系逐步形成。

以欧盟为例。2023年4月25日，欧盟理事会通过了碳边境调节机制。其实施意味着非欧盟生产商未来想在欧盟销售商品，必须为二氧化碳排放付费。这一计划于2023年10月开始试运行，并于2026年到2034年之间分阶段实施。目前，碳关税的征收范围覆盖了钢铁、铝业、电力、水泥、化肥、氢、有机化学和塑料等行业，基本涵盖了目前所有的基础重工业。

2023年8月，《欧盟电池和废电池法规》正式生效。根据《新电池法》，自2027年起，动力电池出口到欧洲必须持有符合要求的“电池护照”，记录电池的制造商、材料成分、碳足迹、供应链等信息。据媒体评论，本法案将对中国动力电池企业出口欧洲产生重大影响。

2024年3月，欧洲理事会的欧盟成员国宣布，《企业可持续发展尽责管理指令》（CSDDD）达成协议，要求满足条件的公司必须调查“活动链”的气候和人权方面的情况，以确保公司在其运营和供应链中可识别、评估和管理可持续性风险和影响。

这些要求将对全球供应链产生不同程度的影响，中国电池企业将面临更高的合规要求。

更低碳：全生命周期减碳

作为绿色产业，新能源产品在生产制造过程中却拥有较高的碳排放。欧洲运输与环境联合会（T&E）的报告显示，电池生产的碳排放范围在61-106kg CO2/kWh，最高可以占据电动汽车全生命周期碳排放的60%以上。

因此，要想真正实现电力、交通、工业等领域的全面碳中和目标，处于上游的电池行业必须率先实现自身碳中和。

“让世界充满前进的能量”是亿纬锂能的愿景，公司长期致力于打造更加绿色节能的产品和解决方案，已构建“废旧锂电池—化学材料—电池材料—锂电池”的循环经济绿色供应链，并基于“锂电池全生命周期”，全方位实施减碳策略。

1.建立碳管理组织体系

目前，亿纬锂能已设立气候风险和机遇的治理机构（可持续发展委员会）和专门管理组织（碳排放管理委员会），从管理到执行确保公司在面对气候变化时能够做出适当、敏捷的决策和行动。

在应对气候变化的议题上，由可持续发展委员会审议公司的气候政策、目标和战略。碳排放管理委员会负责实施公司的气候治理战略，成员涵盖研发、采购、制造、供应链、能源与动力和基础设施等职能，负责管理并监督气候风险管理和机遇开发的相关活动，对气候相关风险提出应对措施，推进战略任务取得进展。

2.发布CREATE碳中和行动计划

2024年4月，亿纬锂能正式发布公司的碳中和目标：2030 年实现运营碳中和，2040 年在核心价值链上实现碳中和。为实现该目标，公司制定了CREATE碳中和行动计划，从碳足迹管理、循环回收、极致制造、内外审核、科技创新、能源转型等6个方面开展工作。

3.全链条极致降碳

亿纬锂能追求“源头、过程、使用”的全链条极致降碳，努力降低产品全生命周期的碳排放。

4.打造“从摇篮到摇篮”的循环经济模式

近年来，随着电动汽车和电化学储能市场的迅速增长，处理废旧电池成为行业可持续发展的关键问题之一。国务院以及国家发改委、工信部、生态环境部等部委多次发文提出要加强废旧动力电池的循环利用，推动新能源汽车动力电池回收利用体系的建设。

为实现电池全生命周期低碳管理，亿纬锂能研发了低碳环保的废旧锂电池回收利用技术，构建起“废旧锂电池—化学材料—电池材料—锂电池”的循环经济绿色供应链。2021年8月，公司与格林美签署《10000吨回收镍产品定向循环合作备忘录》，合作建立动力电池全生命周期价值链与镍产品全球绿色供应链，实现动力电池低碳排放达标，完善动力蓄电池的回收体系。2022年，亿纬锂能开始建设1.8万吨废旧锂电池综合回收利用项目，在保证电池质量和性能的前提下，“让材料从电池中来，到电池中去。” 

此外，亿纬锂能还积极探索绿色包装方案，优先采用可循环、可降解和更轻量的包装材料，针对长距离运输，采取折叠设计，最大化利用运力减少碳排放。2023年，通过采用绿色包装方案累计减少消耗1266吨木材，通过折叠设计可减少运输端碳排放量约225吨。

更可信：加强供应链合规

2023年，中国锂电池企业加速“技术出海”“产能出海”。据高工产业研究院（GGII）不完全统计，2023年国内共有13家锂电池企业奔赴海外建厂（包括签约、公告、开工等），较2022年增加8家企业，同比增长160%，按公布投资金额的16个项目统计，总投资额超1340亿元。

作为一家全球领先的锂电池企业，近年来亿纬锂能境外营收不断增长。2023年，公司实现境外收入133亿元，同比增长5.32%，占总体营收的27.27%。同时，亿纬锂能积极构造“全球制造、全球交付、全球服务”能力，公司的国际化进程稳步推进，匈牙利工厂已经开始建设，马来西亚工厂预计2024年年底投产。

产能出海，不但考验着企业的产品技术领先性，也考验着企业的管理能力，包括契合当地文化、适应当地法规要求、有效管理社会和环境风险。对此，亿纬锂能提出了“以全场景锂电池方案，加速万物互联”的企业使命，以期与相关方建立优势互补、价值共享的合作关系，与产业链伙伴共同为全人类的可持续发展做贡献。

 1.完善合规管理体系

随着全球化进程的加快推进，亿纬锂能面临着多种合规要求适配、立法冲突解决、多头监管应对等复合挑战。在此背景下，亿纬锂能以风险为导向，秉持“精准合规”的管理理念，及时跟踪外部法律法规，调整业务发展与合规管理策略，制定针对性的合规要求。

2023年，亿纬锂能制定发布了《亿纬锂能商业行为准则》，涵盖了商业道德、劳工及利益相关方权益保障、可持续发展、环境保护、社会责任等多方面的规定，阐明国际贸易中利益相关方关注的重点领域，为公司所有员工及履行公司相关职责的相关方提供了商业行为指引。

此外，为了更好地为合作方提供合规指引，亿纬锂能将部分合规政策予以公开，方便相关方进行查阅。

2.加强供应链社会环境风险管理

亿纬锂能构建了完善的供应链管理体系，制定了《供应商管理程序》《战略供应链管理程序》《采购控制程序》《供应商业绩评价管理规定》《供应商审核及辅导管理规定》《供应链可持续发展管理规定》等管理制度。公司严格把控供应源搜寻、供应商筛选、供应商准入认证、定点、绩效评价及淘汰等全流程，致力于持续提升供应链的管理绩效，同时全力保障供应商的合法权益，打造公开透明的采购环境。

此外，亿纬锂能十分重视供应链的环境和社会风险管理，将环保、社会责任等供应商可持续发展要求融入公司的供应链管理制度，携手广大合作伙伴构建负责任、可持续的产品价值链。

在避免冲突矿产方面，亿纬锂能制定了《负责任矿产供应链管理程序》，并在公司官网上公布了《负责任矿产供应链尽责管理政策》。对于原材料中含有金、钽、钨、钴、锡、锰、锂、镍、石墨、云母等品类金属或矿物的供应商，公司与其签署《负责任矿产供应链尽职管理协议》，并对其展开负责任矿产尽职调查。同时，公司与供应商签订《供应商行为准则》，明确要求供应商应制定清晰的政策或建立完善的流程，以避免故意购买冲突矿产，并采取合理的措施确保其生产的产品中所含的锡、钽、钨、金和钴等金属不得直接或间接资助或惠及严重侵犯人权行为的武装团体。公司还要求供应商对这些矿物的来源和产销监管链进行深入的尽职调查，并提供必要的尽职调查信息。

更负责：做全球企业公民

为了更加系统地履行社会责任，亿纬锂能不断完善社会责任管理体系。2022年初，公司正式成立可持续发展委员会，负责制定、审查公司的可持续发展目标和路线图，向董事会汇报具有重大影响的可持续发展事项。

为将可持续发展议题融入到公司的各项经营管理活动中，亿纬锂能在总部层面建立了可持续发展工作联席会议、聚焦不同议题的专门委员会、可持续发展中心等组织架构。

亿纬锂能认为，可持续发展、ESG、企业社会责任等理念可以促进企业的创新，提升企业的管理水平和运营效率。因此，公司建立了以业务为导向的可持续发展管理体系，并结合企业文化、公司管理风格，形成了“议题识别—议题对标—议题改进—议题考核”的闭环。

2023年，亿纬锂能面向政府及监管机构、投资者及研究员、客户、供应商及合作伙伴、媒体协会、周边社区公众以及内部各级员工发放调研问卷，共计回收有效问卷436份，识别出实质性议题21项。同时，公司主动对标MSCI ESG评级、TCFD信息披露框架等国际ESG要求准则，识别风险机遇以及公司的薄弱环节，针对性制定改进方案，并制定了可持续领域考核方案，对各业务条线、各部门的年度可持续目标完成情况进行考核。

在统一的可持续发展管理体系下，亿纬锂能积极履行海外社会责任。在海外基地建设的过程中，公司高度重视与当地社区的沟通和互动，通过定期召开社区会议、设立意见反馈渠道，与当地文化组织合作举办文化交流活动，促进员工与社区成员之间的相互理解和尊重。此外，公司制定了《海外国家人文手册》，加强国内员工对海外工厂所在地人文环境的了解，促进与当地建立良好的沟通和理解。

在匈牙利工厂筹建期间，公司着重关注资源、环境、劳工、安全及社会治理等问题，针对民众关切的热点问题，给予公开透明的回应。匈牙利工厂竣工投产将为当地创造过千个就业岗位，与当地合作伙伴共同推进电动汽车产业的可持续发展。公司在匈牙利罗兰大学举办校内人才招聘会和汉学系庆典，以发掘中匈人才，促进技术交流。2024年3月8日，公司与匈牙利德布勒森大学达成合作，共同签署谅解备忘录，共建动力及储能电池技术研究中心。

在马来西亚，公司与社区代表开展多次磋商，工厂建设采用先进环保技术和可持续的建筑方法，以确保项目尊重当地文化，对当地环境和社区产生正向影响，促进社区发展。马来西亚工厂建成后将直接带动当地约600人就业。此外，公司与厦门大学马来西亚分校合作，通过技术联合研究、提供实习机会等方式驱动创新人才发展。

在全球绿色产业蓬勃发展的浪潮中，亿纬锂能用23年的时间快速成长为具有全球竞争力的锂电池平台公司。公司在打造可持续价值链的过程中，具有三个明显的特征。

一是坚持长期主义。亿纬锂能成立时就持有“用心做好每一颗电池”的初心，在发展过程中逐渐树立了“让世界充满前进的能量”的企业愿景，坚持以极致产品为全球绿色发展做贡献。

二是坚持国际视野。在业务上，亿纬锂能树立了“全球制造、全球交付、全球服务”的战略目标，在可持续发展管理上，公司瞄准全球可持续发展趋势，不断完善可持续发展管理体系，以响应全球可持续发展目标和利益相关方可持续发展的需求。

三是坚持共生共荣理念。在中国，亿纬锂能积极融入中国新能源产业，与供应链上下游开展多项合作；在海外，亿纬锂能高度重视合作伙伴和社区的期望，倾听和理解全球利益相关方的需求，通过多种形式的合作与全球伙伴共同推进电动汽车产业的可持续发展。

专家点评

亿纬锂能的社会责任调研之行令人振奋，让我们看到作为外贸“新三样”的制造企业如何在新时代做好社会责任工作，助力业务发展。    亿纬锂能社会责任工作的特色和优势都体现在其将社会责任与企业的核心业务相结合，融入到各个业务部门的业务之中，并设定相应的目标和考核标准，实现闭环管理。围绕企业需要处理的关键议题和优先事项，调动相关业务部门和员工的积极性进行创新，实现持续改进，企业在这一过程中也切身感受到社会责任是可以创造价值的，包括社会环境价值和商业价值。亿纬锂能作为一家国际业务占比较高的企业，其在国际市场面临的压力和挑战，及其采取的应对措施，对其他同类型企业也非常具有启发意义。    君子务本，本立而道生，期待亿纬锂能未来能将其社会责任进一步转化为竞争优势，特别是在国际规则层面，不仅是做到合规，更是带动行业更可持续地发展。

——李丽

对外经济贸易大学国际经济研究院研究员、市场监管研究院副院长

南方周末中国企业社会责任研究中心智库专家