每月1.4万员工代打卡，京东严抓考勤：大企业管不住员工“迟到早退”？
面对员工代打卡现象，不能简单地将责任全部归咎于员工的道德缺失。制度设计的初衷应当是激发员工的积极性与创造力，而非仅仅作为监督和惩罚的工具。
有人直言不讳地指出，当一个企业开始抓考勤、打卡、看工作时长、弄绩效工资时，这可能意味着公司业务出了问题。
责任编辑：辛省志
据媒体近日报道，京东内部调查显示，员工代打卡已形成产业链，每个月有1.4万人次找人代打卡，更有员工一年里代打卡近百天。代打卡一次收取15元，一个人甚至可替20人代打卡，一天就挣300块。为了解决这个问题，京东开始严查考勤。
代打卡这一现象之所以能在京东这样拥有严密管理体系的企业中滋生蔓延，首先映射出的是制度设计与执行之间存在的裂缝。
理论上，考勤制度作为企业规范员工行为、提升工作效率的基础工具，应当是刚性的、不可逾越的规则。但在实践中，过于僵化的考勤制度往往会遭遇人性的挑战。员工会基于自身的利益考量，寻找规则的漏洞，以最小的成本获得最大的收益。代打卡产业链的形成，正是这种利益驱动下的人性体现。
从相关报道来看，京东这种代打卡现象，大多应是迟到和早退。但员工迟到，很多时候有着客观因素。比如，我之前曾工作过的某互联网企业，要求工
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校对：胡晓
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