孔那：有时想让自己柔和一点
在过去近10年里，她参与并见证中国净水行业的发展。回头看走过的路，她说自己几乎没有感受到女性身份有弱势之时，“女性要走向管理者都是需要强势的，反而我有时会想，怎么能让自己能够更柔和一点”。
责任编辑：黄金萍
孔那是从东北来的深圳人，也是从金融到净水领域的跨界者。她一头黑色短发，穿着干脆利落，笑起来时眼睛弯弯的，很有亲和力。
2014年，孔那出任深圳安吉尔饮水产业集团有限公司（以下简称“安吉尔”）执行副总裁，这是一家成立于1987年的净水器公司。
同年，孔那领导安吉尔向“以科技创新为驱动”转型，深耕净饮水主业。区别于同行选择横向扩展业务线，或是做世界代工厂的策略，安吉尔走出了一条自己的路。
在过去近10年里，她参与并见证中国净水行业的发展。回头看走过的路，她说自己几乎没有感受到女性身份有弱势之时，“女性要走向管理者都是需要强势的，反而我有时会想，怎么能让自己能够更柔和一点”。
如何在跨界之后快速学习？如何领导传统行业向科创转型？如何发挥员工不同的天性、优势以形成最佳组织？2024年5月8日，现任安吉尔董事长兼总裁的孔那，接受了南方周末科创力研究中心研究员的访谈。
孔那，安吉尔集团董事长兼总裁。图片由受访者提供
跨界创新
南方周末：你怎么加入安吉尔的？
孔那：我是跨了一个相当大的界。
十多年前，我一直从事保险行业。当时的我在一家保险公司总部担任高管，认识了那时安吉尔的企业高管。我们一起讨论，如何在做事业的同时能真正为社会作贡献。
当时这家公司最吸引我的，其实是一个观念——水本身就是资源，
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校对：胡晓
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