一家纯外贸企业的漫漫转型路
内贸的风险和投入都远远大于外贸，但往往更赚钱的是外贸。金融危机以来，就看出了区别，今年的东莞，内销的企业订单明显多了，而外销的生意越来越差。
责任编辑：肖华 邓瑾
采访人：南方周末记者 刘丁，特约撰稿人 温海玲
受访人：东莞尚景服装有限公司总经理 邓晓玲
为何工厂都愿做外贸？
相比起来，内贸的风险和投入都远远大于外贸，但往往更赚钱的是外贸。
我们这家公司是1986年靠接外贸订单起家的，但在做的过程中，感到只接外单不是长久之计，因为企业的生存能力由订单决定，订单旺季的时候很赚钱，可淡季的时候却容易陷入危机，所以我们很早就走上了内贸的转型之路。
但转型并不是只要勤奋和有事业心就可以，而是非常现实的事情，需要强大的资金后盾，因为转型就意味着投入。
与外贸相比，内贸面临的情况更复杂。
对企业来说，做外贸只需要两个部门就够：市场部、财务部；而内贸则至少要有开发、行政、财务、市场、客服等五个部门。厂家对外贸生产的工作流程是，从外商手里拿到订单，之后就派专门人员跟单，组织生产，按时交货即可。商品技术设计方面，由外商提
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网络编辑：老黄
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