家族企业如何传承并基业长青？接班人的实战智慧比名校学历更重要
企二代接班所需的“Street-smart”并不是书本上的理论知识或海外商学院的镀金经历，它包含以下要素：首要的是建立权力与威望，懂得尊重和利用企业中的关系网络，与创业元老建立信任，合理安置老一辈的核心成员，同时引入新鲜血液，实现团队新老交替的平稳过渡。有效的沟通策略、公正透明的决策过程以及对元老贡献的充分认可，都是安抚人心、平衡各方的关键。
责任编辑：陈斌
家族企业接班问题，这些年来成为社会关注的热点。今年2月25日，娃哈哈创始人、董事长宗庆后因病去世，其独生女儿宗馥莉接棒，面临如何接替父亲实现家族事业转型、如何延续公司业绩高增长等挑战。
家族企业传承，对于任何一个企业来说都是一场考验。国内有一个词汇叫做“富二代”或“企二代”，这是因为，改革开放不过四十多年时间，类似于娃哈哈这样的企业，在家族资产与企业传承上，正在迈入第二代人接班的拐点。尤其是新一代接班人在接过父辈衣钵后，如何在快速变化乃至内卷的市场环境中力挽狂澜，保持企业生命力，父辈的成功经验可能已经失效，年轻的企二代需要从零开始，其难度丝毫不亚于当年。
家族企业交接班：实战智慧与明智行权的艺术
在现代商业社会中，家族企业的传承并非易如古代王位的交接，其蕴含的是对企业文化、人脉资源、经营智慧以及时代趋势的深刻理解与掌握。当“企二代”接过家族企业的指挥棒时，面临的首要命题是如何通过展现“Street-smart”即实战
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校对：胡晓
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