平价超市不断关闭、山姆店快速扩张:沃尔玛在中国为何冰火两重天?

山姆会员店的选品和价格广受认可,甚至还发展出了一套完整的代购链条。有人手持上百张会员卡,每天蹲守在超市里,专门帮人代购。甚至做得大的代购,会搬空整个货架,把那些大包装商品买出来,然后拆分每件加个5-10元送货上门,有人因此能够月入数万元。

责任编辑:陈斌

沃尔玛是全球最大的零售商,也是中国最大的外资商超之一,1996年进入中国以来一直呈扩张态势。从中国连锁经营协会发布的“2022年中国超市TOP100”这个榜单来看,按销售额沃尔玛名列榜首,紧跟其后的是永辉、大润发、华润系和物美麦德龙,盒马鲜生排在第6。

不过最近几年,随着本土超市、拼多多、社区团购等各方势力的崛起,面对激烈竞争的中国市场,沃尔玛在中国也是冰火两重天,不得不改变经营策略。

一方面,是沃尔玛超市卖场开始频频关店。2016年-2022年,沃尔玛在中国内地共关闭超130家门店,2023年也关闭了十几家。另一方面,沃尔玛旗下的另一品牌,会员制仓储式购物的山姆会员店却在加速扩张开店,目前已在25个城市开设47家门店。

山姆会员店这几年差不多每年开出6家新店,凭借这个速度进入快速扩张期,而且成为沃尔玛在中国市场的主要增长引擎。2022年,沃尔玛中国区总营收1070亿人民币,山姆会员店在中国大陆地区营收大约是660亿元,占比达到61.7%。

山姆会员

登录后获取更多权限

立即登录

校对:胡晓

欢迎分享、点赞与留言。本作品的版权为南方周末或相关著作权人所有,任何第三方未经授权,不得转载,否则即为侵权。

参与评论


精选评论 (2)


张玺
回复

张玺

2024-03-04

会员仓储更适合企业批量采购职工福利,性价比更高,职工体验幸福感也提高了

186****7797
回复

186****7797

2024-02-20

外国企业的创新和干劲真值得我们学习。咱的企业只想着抢别人的市场和饭碗,能守着老本就绝不开拓新领域,把脑子都用在和自己人对抗和较劲上,而不是产品和服务上。比如美团,外卖不行了(即使现在还不错,但未来……),就去和携程、艺龙抢旅游酒店生意。