手机江湖：先有挑战者才有挑战成功者

1921年，英国登山队首次从中国西藏境内攀登珠峰，拉开了人类冲击地球之巅的序幕。

他们在海拔6985米处铩羽而归，但探险家乔治·马洛里随后在回答《纽约时报》“为什么要攀登珠穆朗玛峰”的问题时，留下了千古名句：“因为它就在那里。”

挑战，是人类最传奇的篇章，也是推动进步的动力。科技的发展，社会的革新，文化的变迁，乃至人类极限的突破，无不来自于一次次的挑战。挑战自然，挑战自我，挑战旧的技术，挑战旧的霸权，挑战旧的思维……随着藩篱的打破，人类一次次拓展着认知的边界。

如雨果所说：“所谓活着的人，就是不断挑战的人，不断攀登命运险峰的人。”

波澜壮阔的大时代，是挑战者最好的舞台。层出不穷的英雄，既是时代的宠儿，也是潮流的推手。在挑战与被挑战之间，历史的车轮滚滚向前。1981年，IBM以绝对的统治力推出了IBM PC，并以其在政府、公共事业领域及科研等方面的影响力推波助澜，几乎瞬间就成为了一统天下的标准，让个人用户市场成为了“蓝色的海洋”。

但一个挑战者，正在摩拳擦掌。

三年后，超级碗（美国职业橄榄球大联盟决赛）中场，被苹果董事会称为“史上最可怕的产品广告”播出了。在60秒的广告内容里，没有出现任何有关产品的信息，只有挑战权威、打破定律的意识形态。这支世界广告史上最具颠覆性的作品，几乎挑战了所有的广告准则，它也成了乔布斯和苹果挑战蓝色巨人IBM的檄文。

近40年过去，屠龙的少年变成了当年的巨龙，人们似乎正在看见一个日趋保守的苹果。

而新的挑战，又开始了。

解开困局的魔法

事实上，在苹果一家独大的格局下，整个智能手机行业正处在高速发展之后的瓶颈期。

市场调研机构Canalys的数据显示，2023年第一季度，全球智能手机出货量下滑13%，跌至约2.7亿部，为2014年以来最低的单季度出货量。其中，中国市场的出货量为6760万部，同比减少11%。而据IDC统计，2022年全年中国智能手机市场的出货量约为2.86亿台，同比下降13.2%，创有史以来最大降幅。而平安证券的研报显示，用户换机周期已经拉长至43个月。

作为行业标杆，苹果也不能幸免。其2023财年第二财季的业绩显示，截至2023年4月1日，苹果营收为948.36亿美元，同比下降2.51%；净利润为241.60亿美元，同比下降3.40%。连续两个季度营收、利润均下降，这是苹果10年来第三次发生这样的情况。

消费者和厂商都在期待一场新的进化，以带给行业更多变革和创新，也带来更多的兴奋点。而在近年略显迟暮的智能手机市场里，折叠屏是为数不多的亮点。IDC报告显示，2023年第一季度，中国折叠屏产品出货量达102万台，同比增长52.8%。其中竖折产品的份额继续上升至44.3%。无论OPPO、vivo还是荣耀，都在这条赛道上全力奔跑，希望借此打破苹果在高端市场的统治地位。

7月12日晚间，荣耀正式对外发布了新一代的折叠屏手机荣耀Magic V2。

在舞台中央的追光里，赵明变魔术似的展开这台手机，露出明亮多彩的折叠屏。他引用了英国科幻作家、《2001太空漫游》作者亚瑟·克拉克爵士的名言：“任何足够先进的科技，皆与魔法无异。”而后开始尽情展示荣耀的“魔法”——他拿出了苹果和华为的旗舰手机，逐项对比，荣耀Magic V2比它们更轻、更薄，屏幕更亮，续航更长……

在智能手机行业的困局前，Magic V2是否能成为破局的关键？答案并不确定。但整个行业期待这样一场颠覆、一次革新、一个“魔法”，已经很久了。

事实上，在越来越多把苹果视为挑战而非膜拜对象的后来者中，荣耀是最坚决的一个。

在今年的上海世界移动通信大会（MWC上海）上，赵明在题为《智能手机的未来演进》的演讲中振臂一呼，提出“打破苹果一家独大”。“今天这个时代，千帆竞渡，我们希望有更多品牌和厂商能涌现出来，去努力赢得消费者支持。”也唯有如此，才能挑战苹果一家独大的行业生态，开启智能手机的下一个黄金周期。

如同当年苹果的广告，赵明的演讲也像是一篇“檄文”。它不仅表明了荣耀对于市场和技术的态度，也再次表达了荣耀“挑战者”的企业哲学。

或许在荣耀眼中，苹果或多或少地定义了当下人们对智能手机的想象力，而当苹果放慢了创新脚步时，市场乃至行业，也会不自觉地陷入停滞的窠臼之中。

“在创新这种维度上，我们绝对不能让苹果一家独大，我们要比它思考得更勤奋，比它更努力，去影响苹果的一部分用户。”赵明说，走出了第一步是最关键的，“一定是先有了挑战者，才会有挑战成功者。”

Magic V2的出现，显然承载着更多的意义。赵明坦言，荣耀的野心并不止于“一款最棒的折叠屏手机”，而是要用它来参与所有直板旗舰手机的竞争。

这是一次对巨人的挑战，抑或，它将为一场翻天覆地改变，拉开帷幕。

思维的破壁人

近20年过去，手机行业需要新的思维。

历史上，无数的案例都说明，划时代的挑战者，行业的破局者，首先需要跳出旧时代的思维框架。想要撼动权威，首先要撼动自己的思想。

智能手机行业曾有一条行之有效的“跟随战略”——很多年以来，似乎所有智能手机厂商都一直在“挑战苹果”。他们把屏幕做得更大更亮，把影像做得更高清，把芯片做得更强大，把机身做得更轻薄……

这看起来是一个“日新月异”的市场，但结果却是，所有的手机越来越同质化，或者说，越来越像一台iPhone。

在苹果一家独大的格局下，智能手机行业的参与者似乎正在自觉又无奈地陷入一种悖论——一直在挑战，却又始终在模仿。

“厂商应该反问自己，消费者更换手机的驱动力究竟是什么？现有产品是否给消费者带来全新体验？”赵明认为，电子消费品固然受到经济周期下行的影响，但与此同时，创新周期的影响更为重要，它甚至可以带领产业走出经济周期的影响。

事实上，iPhone的诞生，本身已经说明了颠覆性创新的力量——2007年初代iPhone发布后不久，就迎头遭遇了金融危机，可结果却是，一款革命性的手机，彻底引领智能手机乃至电子消费品行业进入了一个强势周期。

因此，在赵明看来，人们有理由对智能手机行业的未来感到乐观，行业的瓶颈，或许只是破壁的前夜——前提是，你是一个善于打破思维局限的挑战者。

“我们可以跳出手机产业，或者从宏观的技术创新的领域来思考今天智能手机的发展。”回顾过去的手机发展史，其实就是不断地打破边界的过程。“智能手机是计算平台、显示平台、通讯平台、AI平台等集合的产物，每次多集成一个平台，就是一次打破边界的过程。”赵明认为，随着一系列底层技术的积累，智能手机也许将再次打破新的边界，进入一个新的创新周期。

比如，1厘米的“厚度”，曾被认为是智能手机不可逾越的边界——因为Type C接口的存在，已经把极限标注得明明白白。

而在7月12日的舞台上，荣耀Magic V2系列首次将折叠屏的厚度拉入“毫米”时代，闭合态厚度为9.9毫米，让折叠屏第一次比直板机更薄。“我们比对手所谓的极限又薄了0.1毫米，我们大大前进了一步，原来的极限还是极限吗？剩下的，就是不断寻找下一个0.1毫米吧。”

赵明介绍说，为了这0.1毫米，荣耀的团队对整个设计理念进行了重构，而非在原有道路和结构上的小修小补。

他边说边从怀里掏出一块荣耀青海湖电池——它像一张名片一样轻薄，电池平均厚度为2.72mm，却有着高达5000mAh的容量，“它也成了荣耀新的名片”。

看到结果很容易，但它背后的逻辑和思维，或许才代表着本质。对荣耀和Magic V2来说，比0.1毫米更重要的，是达成这个结果的思维方式。

“我们先定义什么是消费者最想要的——那是一台毫米级别的折叠屏手机，或者说，一个能打开的直板机。它很轻，比手里的iPhone14 Pro Max还轻，你没有理由拒绝它。”赵明说，沿着这条思路，荣耀会遇到无数的已经被行业定义为“无解”的问题。“比如，我们需要的厚度和强度，连最好的铰链厂家都做不到，怎么办？我们可以尝试新的材料、新的生产工艺。用3D打印可不可以完成？用那些连喜马拉雅山都能挖穿的盾构机上的材料，是否达标？从这个角度去思考，各种各样的可能性就都来了。”

当你跳出原来的思维误区，你会发现到处都是答案，原来的思考远没达到极致。

比如，如今手机的屏幕看似很完美，“但是，你是否想过手机对视力的影响？”因此，荣耀Magic V2系列内、外双屏均采用120Hz的LTPO自适应刷新率，支持3840Hz高频PWM调光，在亮度、动态范围、色彩深度、色域等方面均达到旗舰级别，这也是零风险调光护眼屏首次被应用到折叠屏手机上。

市场周期的“逆行者”

所有天马行空的思路，最终仍然要落地。荣耀对行业极限的挑战，也源自一块块技术“拼图”的积累。它们是持续投入的决心和思维超越的成果，也是荣耀与苹果竞争的底气所在。

从Magic V2身上，能看到对原有的技术天花板一点一点的超越。

比如，他们自研的鲁班钛金铰链，通过榫卯式一体成型技术，将龙骨零件数降低70%，最小零件不到1立方毫米，从整体架构上大幅节省内部空间，使铰链整体变得更薄，为突破极限提供了可能。这样的新技术，在荣耀的“武器库”里还有很多，仅仅在Magic V2一个产品中，他们就用到了超过180项属于自己的专利。

赵明曾说，这对荣耀而言是一条“正确而艰难”的道路，也是荣耀在技术、产品、渠道、全球化等方面“逆周期持续投入”的写照。

截至目前，荣耀在全球拥有七大研发基地及一百多个创新实验室，13000多名员工中超过60%为研发人员。同时，荣耀自行投资建设的荣耀智能制造产业园成为智能手机行业经工信部认证的唯一一家智能制造示范工厂。

比如，各大手机企业都在缩减成本之时，荣耀每年拿出营收的10%用于研发。根据中国企业联合会、中国企业家协会发布的“2022中国企业500强”榜单，荣耀的研发强度排名第六，其中第一是华为，而在所有的手机电子消费品公司中，荣耀排名第一。

事实上，对于独立刚刚进入第三年的荣耀而言，如果研发少投一点，不仅利润会多出数十亿，也会显著减轻短期的财务和市场压力。但荣耀内部依旧达成一致：想要逆周期推动正向增长，特别是“赢得高端”，就必须继续并持续加大研发投入，才能构筑面向未来的核心技术引领能力和产品创新“胜负手”。

他们的坚持得到了丰厚的回报。

在通信技术上，他们自研了射频增强芯片C1，通过软硬融合，在蜂窝网络、Wi-Fi、蓝牙等方面发力，大幅提升通信体验。针对5G弱网环境（如地库、商场、电梯、地铁等）等重点场景进行全面优化，让荣耀Magic5系列成为“新5G通信天花板”。他们甚至还将推出针对极限环境的卫星通信，为用户提供所在场景的最优且稳定的通信技术连接保障。

在人工智能领域，荣耀是AI端侧创新的行业持续引领者，从2016年荣耀首款AI手机搭载Magic Live智慧系统，到2022年发布平台级AI——Magic Live智慧引擎，再到2022年发布AI使能的全场景操作系统MagicOS，荣耀带领手机行业实现了端侧AI从0到1、再到如今从1到10的两次重要跨越。

 “我们不仅仅是做今年明年的产品，我们要关注未来两三年之后的需求，持续提升技术的储备和投资。”赵明说。

在挑战的路上，永远都没有终极目标。从一点点的进步，蜕变为某一次的进化——这是荣耀的战略，也是荣耀的挑战哲学。

在赵明看来，荣耀Magic V2或许只是一声号角，一段序曲，一个新的起点。它代表了一家企业的思考与追求、决心与勇气，也代表着一个行业的生命与未来。

这是一个属于挑战者的时代，无论企业与个人，拥有挑战强者的决心和跨越陈规的思维，才能获得自身的成功，也才能推动人类的进步，探索新的疆界。

就像赵明所说的：“不管珠峰有多高，也不管今天的珠峰是否还在成长，我们要成长得更快，想得更远。”

文中相关数据引用来源：

央广网《机构：2023年一季度全球智能手机市场下降13%》

新浪财经《苹果第二财季营收948.36亿美元 净利润同比下滑3%》