通用电气何以走向没落：上市成了毒药

原创 2023-06-26 自由谈

GE的做法，是必须按照华尔街的预期，不论盈亏都要给付固定分红，最终目的是保证股价稳定增长。而GE的企业管理层，为了摆超大企业的架子，产生了庞大的职业官僚体系，以及奢侈浪费之风、傲慢自满之气

（本文首发于2023年6月22日《南方周末》）

美逸君

责任编辑：陈斌

你所在的企业有机构臃肿、人浮于事的“大企业病”吗？

有

79%

没有

15%

不好说

在市场与企业发展过程中，有个普遍规律：很多大企业，在传续几代人之后，总是难以避免走向衰落。在经济学和管理学方面，被谓之“Parkinson's Law”（“帕金森定律”或曰“大企业病”），正如我们的民谚所说：“富不过三代”。

由《华尔街日报》两位记者Thomas Gryta、Ted Mann合作撰写的《熄灯：傲慢、妄想和通用电气的没落》（Lights Out: Pride, Delusion,and the Fall of General Electric），生动而详实地通过“通用电气”陷入泥潭的故事，又一次印证了上述定律。

通用电气（GE）曾经是美国最具代表性的公司，源自发明家托马斯·爱迪生。自1892年创立以来，曾充满激情、超越常规、勇于创新、野心勃勃。对几代美国人来说，它曾是美国精神与梦想的象征，有才华者能充分发挥自己的天赋、实现人生梦想；对大众而言，它是工作保障、投资也安全可靠；对

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通用电气

7 回复

清了

2023-06-27

这么多年我都是在私企，也在即将上市的企业做过。嘴好能说会道的头脑确实厉害，但是绝大部分也就是会说。做，都是下边人做。做的好是领导有方，做的不好就给下边人优化甩锅。而且这种人换工作跳槽也依靠能说会道把自己包装的很好，关键是懂老板心理，还能要高价钱。术业确实啥也不是。当年全公司都摆烂，只有我在给公司出谋划策，我的顶头上司上班玩儿游戏，等我干完活过会讨论的时候，上司比谁都能说，而且头头是道，当时我就很气愤，我花了那么多时间思考制作的方案，人家几分钟说的啥也不是。最后老板还说让他多多指导我。后来呢，那公司黄了。我那个上司去了个什么协会，专门讲话那种岗位，很适合他。有些毛病早就蔓延到私企了。当一盆花叶子黄了，要么是缺肥了，要么是水浇多了。核心就是根儿烂了。