诺华创新药物中国总裁张颖：“如何让创新药下沉县域市场，国家和药企都面临挑战”
当下中国药企的创新还是在研发速度上的变革，在同一赛道里力求能够做得更好一些，而我预估，未来中国医药的创新将不再仅仅是说me better，而会是me first。
最近一年里，确实有许多公司对自己的管线做了一些调整，包括诺华在内。总而言之，缩减管线是为了让我们能够更好地聚焦。
中国幅员广阔，有14亿人口，城乡差距大，二三线城市和县域及农村地区差距很大。我认为如何能够让创新药更好地下沉到这些区域，是国家和药企都面临的挑战。
责任编辑：曹海东
诺华创新药物中国总裁张颖。
2022年，《财富》杂志发布了中国最具影响力的商界女性榜单，医药行业共有11位女性上榜，诺华创新药物中国总裁张颖是其中之一。
成为一家大型跨国药企的中国区掌门人之前, 张颖曾在美国、意大利、波兰等多个欧美国家有过工作经历。2017年，她从诺华波兰分部回到中国,恰逢中国医药改革经历重大转折。
“那个夏天，几乎每个周末都会有新的文件出来”，张颖回忆着那段风起云涌的岁月，由于临床急需的迫切性，整个中国社会自上而下涌动着对创新药的热望。作为中国医药改革的亲历者和重要参与者，她多次感慨创新药“赶上了政策红利”。
张颖介绍，自1987年以来，诺华总计有近100个创新药及新适应症在中国获批，其中有约40个是在2015-2022年期间获批的，充分显示了新药审批速度的加快。
政策红利之下，创新药行业迎来跨越式发展的同时，也不可避免地陷入“行业内卷”。2023年初，包括诺华在内的一批跨国制药企业，纷纷宣布缩减其创新药物研发管线，优化布局，聚焦自身优势项目时，仍有不少国内的初创企业拥挤在一些热门赛道上“拼速度”。
在接受南方周末记者访问时，张颖认为中国的创新药行业应将视野放大到全球，不仅要做出“me too、me better”的同类创新药，还应力争研发出“first-in-class”的原始创新药。
让产品线从成熟产品为王，转到切实关注创新药
南方周末：你曾在多个欧美国家工作过，多年海外工作经历对你后来掌管诺华中国有哪些帮助？
张颖：我在美国、意大利、波兰都有过工作经历。不同的国家和市场，让我不仅能够融入和了解当地的文化，同时也能更好地适应不同的业务模式。
尤其是在波兰任总经理，负责市场开拓的经历，让我深刻体会到了在欧洲市场，医保作为国家的买方，如何和药企一起来达成协作和合作的关系，作为支付方的国家面临的痛点是什么。而中国的医保（改革）是2017年重启的，2015-2017年的海外工作经历，让我在回到中国时，能够充分意识到创新药尤其是药物可及性的重要性，了解了如何让多方在整个生态圈里面联手合作，最终把更多创新引入中国。
举个例子，在波兰，我们一款最重要的产品在医保方面面临一些挑战，我主动写信给波兰的卫生部长，从而有机会同他进行一次面谈，探讨怎么能够最后让病人获益。
波兰的患者组织比较发达，我也有幸和患者组织的一位领导者有过沟通，这位患者组织领导者几乎失明，但是她每天都精心
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校对：胡晓
