开书店一定又“输”又“垫”？可总有人想试试丨人在职场
数字化时代的书店，应该是盛放“昨天的道理”的容器，属于每一个渴望、热爱、分享“道理”的人，并屹立于当下，努力成为进行时。
责任编辑：温翠玲
书店的竞争力还在“书”上，最终落实在“选”上。图为书店一角。
我的太太决定开书店时，几乎遭到所有人的反对，有的明说，有的暗示，总之听到这个主意的人都大摇其头，给出的警示链条是：现在谁还读书啊——读书的人也不读纸质书——读纸质书的人也不会去书店——读电子书的人有可能去书店，却是为了喝咖啡……结论就是，开书店一定会“输”（不会盈利），也一定会“垫”（不盈利就要自己往里垫钱）。
但她并未被吓退，也没过多反驳，而是仔细考察了想要开店的地点，综合考量了房租、人流量和朋友圈子，决定将书店开在女儿所读的小学旁边，既有上学读书的孩子聚集在此，也解决了女儿的接送问题。虽然是“学区房”，但因为不在人口密度最大的入校路口，因此租金也不算昂贵。
这里所在的城区北部，除了零星几家出售教辅、文具的综合商店，没有一家纯粹的书店，要逛书店
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校对：胡晓
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