【农民工就业调查·趋势篇之东莞】潮落东莞

曾经以“东莞塞车，全球缺货”而著称的这个制造业中心，其实只是城市化进程中的某种“半成品”，而在金融海啸所带来的风险背后，以现代化城市为目标的东莞或许正面临着“整体升级”的机会

企业的转型之路

在一部分企业致力于提升技术和管理水平的同时，另一批企业则在2004年前后开始了新的“突围”：内迁。

1994年来到东莞打工的王亮，今天已经是一家外资电子厂的人力资源主管。过去的十多年里，他眼看着自己工作的企业从一千多人发展到上万人规模，然后再收缩到今天的不足千人。

王亮任职的电子厂是世界知名电脑硬盘制造企业的供应商之一，1994年他应聘到公司担任质检员时，正是公司高速发展的阶段。作为当时厂里少有的几名大学生之一，王亮很快被派去负责建立当时国内还很少有企业了解的ISO9000管理体系，并成为国内最早的ISO体系认证专家之一。

就在王亮开始被公认为“质量管理体系专家”时，迅速扩张的工厂开始遇到了新的问题：在短短三年时间里，工厂从1500人扩大到10000多人，从一个厂变成三个厂，却几乎没有建立起系统的规章制度和管理体系。到了1998年亚洲金融风暴期间，粗放型管理的企业终于在产能急剧缩减的同时遭遇严峻的管理危机，负责技术培训工作的王亮再次转型成为人力资源主管，从最基本的人事制度开始重新塑造公司的人力资源管理体系。

在王亮看来，1998年到2003年是公司重要的转型期，1998年之前的公司发展模式是机会主义式的粗放竞争，“谁能做更多的订单谁就能赚钱”；而在1998年到2003年期间，大量竞争者的涌现使得人力和原材料成本不断提升，企业必须依靠内部管理来降低成本和提升效益。

到2004年市场需求再度回升时，王亮的企业已经从一家“机会型企业”转型为“管理型企业”：在这一阶段，尽管公司的产能不断提升，但用工数量却依然不断减少——随着人力资源成本的不断提高，公司的竞争策略变成了技术领先+自动化，利用电子行业技术升级的机会，更多地使用自动化设备取代人力。据王亮估计，到2008年年初时，公司1500人创造的产值跟2000年时的4000人相当。

实际上这一变化远非仅仅发生在王亮的企业，以电子厂所在的长安镇为例，从2004年到2008年期间，全镇的外来流动人口基本保持在70万人左右，但全镇工