如何度过“第二年状态” 走出西西弗斯式的悲剧？

“故事的开头和结尾，总是最吸引人的。但真正的剧情，往往发生在中间的第二年”。

在贾樟柯看来，每个人，都会经历他的“第二年”。第二年不是一个时间，而是一种状态。在第一年的万丈豪情褪去后，在顺风顺水的幻想破灭后，伴随第二年的，往往是残酷的现实、对自我的怀疑、对未来的迷茫。在亟待重建，但尚未建立新的可能性中徘徊。

就像我们立下flag健身、减肥。刚开始，谁也拦不住，“不瘦十斤，不换头像”。然后发现运动的效果并不尽如人意，朋友们也开始调侃。于是，你开始怀疑当初的目标。这是一个无论健身新手或老手，在健身的旅程中无法避免的问题，传说中的“撞墙期”（hitting the wall），又被称为高原期，如果你不知道该如何绕过这个关卡，那就会觉得自己陷入一种无法突破的困境，轻微一点人的就是渐渐的减少训练的热情；严重一点的人就有可能会直接放弃训练。

在职场中，这种“第二年状态”的现象也比比皆是。一个职场新人，拿到offer的那一刻，兴奋异常，仿佛一切圆满。真正进入工作岗位才发现，公司的大门，只是迷宫的入口。繁杂重复的简单劳动，时不时突袭而来的职场UPA，让你每天都有想要“裸辞”去外面看看更广阔的世界冲动。即使是已经告别了“菜鸟”的阶段的成熟打工人，升职和加薪好像于自己而言，都还遥遥无期。

职场的“第二年状态”被称为倦怠期，是对未来职业生涯的迷茫、对每天机械工作的厌倦。有点像西西弗斯被众神惩罚，日复一日地将巨石推上山顶，而每当快到达山顶时，巨石又滚落山底。于是西西弗斯就这样循环往复、永无止境地劳作。

人，不可能永远活在“第二年”活在“第二年状态”。面对漫长的“第二年”，有些人选择了“躺平”“摆烂”，有些人焦虑，彷徨，退缩，然后自我和解，“小满即可”。有些人像赫尔曼·黑塞的《悉达多》里描述的“等待、思考、斋戒”。有些人选择逃避，躲进自己的避难所，“逃避虽然可耻，但有用”。有些人熬不过第二年，等不到曙光，故事也就无疾而终。也有些人选择了韬光养晦，继续前行。

“第二年状态”往往是一个“起承转合”中“承”的状态。不同的心态，不同的选择，决定了整个故事的走向。

贾樟柯说，“直面现实的清醒，默默积蓄的力量，找回方向的坚定，都会让往后每一天，就像获得新生”。

一直游到海水变蓝

“从山西小城的录像厅，一路走到世界的大幕布，我也曾经历过很多的‘第二年’”，贾樟柯感慨自己的“第二年”。

1991年，看完《黄土地》的贾樟柯，铁了心地要做导演。1994年，24岁的贾樟柯用24000元创作了实验短片《小山回家》。该片获得香港国际影片展短片竞赛单元最佳故事片奖。贾樟柯的第一年，可谓顺风顺水。

随后多年，贾樟柯获得三大国际电影节的各类奖项、其他海内外大小奖项拿到手软，在国内观众中的口碑也极佳。然而，贾樟柯仍旧未能挣脱“文艺片导演”的宿命，在商业化方面并不算成功。《三峡好人》上映仅三天，便由于票房成绩不佳，几乎所有影院全部下映。当年被认为贾樟柯开始尝试商业化的《山河故人》，投资成本3800万，但在国内只拿下了3224万票房。

他不止一次对媒体说过，希望电影被更多人看到，“这是一个创作者怎么与资本和市场相处的问题，在足够强大的资本面前，保证自我创作的纯粹，但不能反（商业化）这个事”。 这是他的“第二年状态”。

最近几年的贾樟柯，身份更加多元化，除了导演，制片人，还写了书，也作为演员客串了几部电影。2017年，贾樟柯发起平遥国际电影展。贾樟柯从山西走向世界，又从世界回到山西。“我是一个创作者，我的责任不在于形成共识。我们走过一些弯路，在话语纷争中总想说服别人，最后你会发现那个东西好无力，好消耗，就算了，留待时间，或者留待教育慢慢解决。创作者不是一个辩手，今天很多人喜欢当辩手，但我是拍电影的，我就往前走就好”，在接受媒体采访时表示。贾樟柯已经与自己和解。

“我有一个好友，小时候去海边散步，偶尔会忍不住跳下海游泳。他很困惑，课本上说大海是蓝色的，可他看见的，明明是黄色。于是，他决定继续游下去，游下去，一直游到海水变蓝”。

“第二年”是一种心态。真正认识自己，看清自己，在不确定的迷雾中，再次认定自己当初选择的目标。熬过“第二年”，你也能见到蓝色的海水。

“第二年”，爆发的前奏 

每个故事都有它的起承转合。“第二年”“承”的状态，就像交响乐的第二乐章，悠扬绵长，经历过胶着，也孕育着爆发。

1969年，在卫生部中医研究院中药研究所任实习研究员的屠呦呦，成为中药抗疟研究组组长。

明确了中医药的方向，短短3个月内，她带领团队查阅典籍，走访民间中医，近乎玩命地搜集到了2000多个药方，精选出600多个方子作为筛选新药的依据。但研究工作遇到“第二年”难题。到1971年9月初，课题组已经筛选了100余种中药的水提物和醇提物样品200余个，但结果全都令人失望。

屠呦呦深知任何的情绪消耗都是无用，她只能埋下头来，继续摸索。在大量的典籍中，东晋药学家葛洪的《肘后备急方》中有一句话让她陷入了沉思，“青蒿一握，以水二升渍，绞取汁，尽服之”。这给了她灵感，改用低沸点溶剂的提取方法，富集了青蒿的抗疟组分。在经历191次试验后，1972年，屠呦呦团队终于发现了青蒿素。

荣耀的“第二年”

不同的心态，不同的选择，决定了整个故事的未来走向，决定了个人的命运，也决定了企业的沉浮。

今年也是荣耀脱离华为，独立“创业”的第二年。荣耀希望与时代的同行者们一起用积极的心态跨越“第二年”，积蓄自己坚定的内在力量：心怀希望，笃定前行。

第一年很艰难，无论对哪一家创业公司，无论背景如何，生存下来是唯一目标。荣耀刚刚从华为独立时，由于外部因素和内部调整，业务几近停滞，苦心经营多年的渠道亦日渐干涸。荣耀的市场份额一路下跌，一度跌至3%，几乎要从市场中消失。荣耀通过供应链的全面恢复、渠道布局的持续完善、产品体系的清晰梳理，画出了一条市场份额的“微笑曲线”，回归市场舞台中央，并超越独立前的市场份额高点。

进入第二年，荣耀依然遭遇考验。中国信通院数据显示，今年1-8月，国内市场手机总体出货量累计1.75亿部，同比下降达22.9%。在全球性的消费电子需求衰退背景下，手机行业的“冬天”将会十分漫长。荣耀的第二年不再一味拼速度，而是在正确而艰难的路上，明确方向，构建核心竞争力。

荣耀的第二年，研发人员占比上升到近60%，研发强度更是在近期发布的“2022中国企业500强”榜单中排名全国前六。

存量市场中，高端手机需求上升，荣耀布局双旗舰；5G标准和连接设备日益普及，万物互联时代来临，打造以人为中心的全场景战略；拥抱互联未来，推出全场景操作系统MagicOS；推动品牌国际化，亮相2022IFA，全面进军海外市场。

即将进入第三年，赵明表示，“用战略投入的确定性来面对未来的不确定性，沿着既定的策略打造领先的产品和解决方案，绝不动摇”。“MagicOS将会成为新的战略支点之一”，荣耀即将正式发布MagicOS7.0，率先带来基于开放生态行业首创的MagicRing信任环技术。荣耀希望基于数字信任，构建一个更广泛、智慧的互联未来。

“每个人，每代人，都不会停下脚步”。告别倦怠，冲破心里的那面墙，度过自己的“第二年”，才能迎接更广阔的未来。

贾樟柯在意每一个第二年，珍惜每一次两周年的时刻，用走向未来的方式庆祝，也用致敬过往的真诚告别。在成功突破丛林、沼泽、黑暗之后，荣耀跨入第三年，又站在了一个重要节点之上。从孕育蓄力转向高飞，势要凤凰涅槃，振翅高飞，从更高的位置眺望，才能看得更清。